4月15日，公司董事長邱國興出席南寧分公司管理人員會議并講話。公司副總經(jīng)理陳德清參加會議。

會上，公司機關黨委書記、人力資源部總經(jīng)理陳琳麗宣讀公司人事任免文件。聘任周恩革同志為南寧分公司總經(jīng)理。聘任歐劍蘭同志為南寧分公司技術總監(jiān)（兼）。聘任鄧哲同志為南寧分公司副總經(jīng)理。

邱國興在講話中充分肯定了南寧分公司近年來發(fā)展所取得的成效。他指出，南寧分公司是公司的窗口分公司，公司一直以來非常關心和重視南寧分公司的改革發(fā)展和班子建設。他強調，此次分公司的干部調整，是公司領導班子從公司發(fā)展大局和南寧分公司實際出發(fā)，經(jīng)過通盤考慮、反復醞釀、謹慎研究做出的決定。他要求，分公司上下要把思想、行動迅速統(tǒng)一到公司的決策部署上來，確保分公司各項重點工作穩(wěn)步推進。

對南寧分公司新班子和分公司下一步工作，邱國興提出五個方面的要求。一要強經(jīng)營，在搶抓機遇中行提質增效之舉。分公司要堅持以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“經(jīng)營是龍頭”理念，努力開拓市場，科學謀劃發(fā)展布局。要積極適應市場新環(huán)境，發(fā)揮主觀能動性，搶抓機遇，千方百計拓展市場。分公司領導班子成員既要掛帥更要出征，從“坐商”轉向“行商”，加強與責任片區(qū)內政府、企業(yè)的合作，親自跟蹤對接項目，以點帶面，增強片區(qū)市場經(jīng)營實效。二要重管理，在責任擔當中務干事創(chuàng)業(yè)之實。項目是企業(yè)效益的主要來源。分公司要深入推行集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推動“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落地，多管齊下提升項目管理能級，扎實做好管理費用和人員費用“雙降”工作，強化成本管控，降本增效，提升人均創(chuàng)效水平。要抓好質量安全、科技創(chuàng)新、項目創(chuàng)優(yōu)工作。要認真總結清收回款工作經(jīng)驗，繼續(xù)扎實推進工作，確保抓好在建項目工程款催收、完工項目驗收、竣工項目結算送審和審定、結算審定項目尾款清收，加大久拖未結的歷年竣工項目結算力度，多措并舉促進資金回籠。要重點抓好各個專班工作，切實維護企業(yè)合法權益。三要抓改革，在轉變機制中創(chuàng)活力動力之效。廣大員工要深入學習領會綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到公司調研時提出的“1246”和“六強六優(yōu)”要求，快速適應混改新體制新機制，以變革提效益、促發(fā)展、保增長。要優(yōu)化分公司總部機構，分公司新班子要認真謀劃，仔細研究，加快改革進程，真正把合適的人安排到合適的崗位。要強化績效考核運用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，堅持業(yè)績導向、結果導向，建立健全市場化用人用工薪酬機制，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，使能者上、平者讓、庸者下成為常態(tài)，激勵員工擔當作為、創(chuàng)造更大價值。四要講團結，在凝聚共識中謀企業(yè)發(fā)展之策。分公司班子成員要切實提高政治站位，加強思想歷練和實踐鍛煉，認真貫徹落實集團公司《進一步加強領導班子建設的實施意見》，嚴格執(zhí)行民主集中制和分公司總經(jīng)理負責制。要加強班子團結，凡事以大局為重、以事業(yè)為重，樹立“一盤棋”思想，不斷增強班子向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員要擔當作為、以身作則，堅持務實的工作作風，做到言必實、行必實、功必實，說實話、做實事、出實招，求真務實、真抓實干。要堅持民主集中制，分公司總經(jīng)理要胸懷全局，帶頭搞好團結，分公司領導班子其他成員要尊重和支持分公司主要領導的工作，積極參與集體決策，切實擔負起分管工作的責任，充分發(fā)揮班子整體功能，打造勇作為、敢作為、善作為的班子。五要作表率，在廉潔自律中樹勤政廉政之風。分公司領導班子成員要帶頭做廉潔從業(yè)的表率，嚴格遵守集團公司員工廉潔從業(yè)規(guī)定和“綠地家規(guī)”，不折不扣履行“一崗雙責”，堅守底線，不越紅線，干凈干事、平安做人。分公司各級管理人員要樹立牢固的紀律意識、作風意識、廉潔意識，要敬畏法律、敬畏紀律、敬畏組織、敬畏企業(yè)，構筑好防腐拒變的“防火墻”，要共同維護公司利益，凡事要講公心，做到想干事、能干事、干成事、不出事，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

隨后，邱國興組織南寧分公司新一屆班子召開工作會，聽取分公司領導班子成員匯報各自分管工作，結合分公司工作實際提出具體要求。

南寧分公司領導班子成員，分公司總部人員及部分項目經(jīng)理代表參加會議。

（王楨）