4月15日，第三分公司召開管理人員會議，公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶出席并講話。

會上，公司人力資源部副總經(jīng)理黃新濤宣讀了公司人事任免文件。聘任譚勇同志為第三分公司總經(jīng)理。譚勇同志任第三分公司黨總支部書記。

龍安寶對第三分公司近年來取得的成績給予了充分肯定，并對分公司下一步的工作提出了五個方面的要求。一是共事一條心，強(qiáng)班子聚合力。分公司班子成員要精誠合作、同舟共濟(jì)，相互支持、相互補(bǔ)臺，主動為分公司總經(jīng)理排憂解難，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，帶動科室和項(xiàng)目部干出業(yè)績。二是干事一股勁，拓市場提效益。分公司班子成員要堅持把拓市場、接項(xiàng)目作為首要工作，激勵全員參與經(jīng)營，用好“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，持續(xù)加大公建、基建項(xiàng)目承接力度。要爭取一批資金良好、開工率高、能迅速出產(chǎn)值、出效益的項(xiàng)目落地，為分公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。三是謀事一盤棋,抓改革激活力。分公司要對標(biāo)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”和“項(xiàng)目管理提升年”兩個活動的要求，樹立強(qiáng)烈的效益意識，提升人均效能。要通過抓改革、激活力，引導(dǎo)分公司每一位管理人員珍惜機(jī)會、珍惜崗位，做到在其位、謀其事，把全部心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上。四是成事一股繩,強(qiáng)黨建促發(fā)展。分公司黨總支要以綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到公司調(diào)研時提出的“1246”和“六強(qiáng)六優(yōu)”工作要求為指導(dǎo)，以“兩上活動”和“筑星工程”為載體，探索“黨建+項(xiàng)目管理”工作方式，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，提升黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作水平，提升分公司綜合競爭力。五是處事一身清，重廉潔強(qiáng)執(zhí)行。分公司上下要逐條研讀《集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，熟記集團(tuán)公司廉潔從業(yè)“十四個嚴(yán)禁”。對公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，分公司要逐個分析討論，做到任務(wù)目標(biāo)切實(shí)、工作作風(fēng)務(wù)實(shí),一件一件地抓好落實(shí)。

第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司總部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。

（李璇）

會議現(xiàn)場