2月23日，廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司第三分公司召開2022年工作會議。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王繼紅出席并講話。公司總經(jīng)理助理、第三分公司總經(jīng)理、黨總支書記周永生作工作報告。公司總法律顧問、法務權(quán)益部總經(jīng)理、紀委副書記、紀檢監(jiān)察室主任伍轉(zhuǎn)青出席。第三分公司黨總支副書記、工會主席王明清主持，領導班子朱文昕、陳泉、羅文蘭、楊道彬、吳曉亮、李學偉參加。

會議現(xiàn)場

會上，王繼紅指出，2021年，三分公司保持了良好的發(fā)展勢頭，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，全體員工上下一心，共克時艱，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚，各方面工作都取得了長足的進步。他強調(diào)，人勤春早爭朝夕，不待揚鞭自奮蹄，2022年的各項指標任務已經(jīng)下達，希望三分公司能再接再厲、再創(chuàng)佳績，努力爭做七個“先鋒”。

第一，提高思想認識，爭做聚力發(fā)展的先鋒。

一是重視“精神”的領會。要充分學習領會集團和公司2022年三個會議精神，緊緊圍繞公司2022年工作總體要求，結(jié)合分公司的實際，班子成員及全體員工要快速學、認真學、精準學，談思想、談認識、談體會、談舉措，從而統(tǒng)一思想，提高認識，形成合力和發(fā)展共識。二是正視“取勝”的壓力。要深刻認識到當前 “標兵更強、追兵更多”的緊迫形勢，調(diào)動一切積極因素，整合一切有利資源，克服一切暫時困難，強信心增動力，變壓力為動力。三是認清“求勝”的考驗。要進一步強化“求勝”意識，堅定“求勝”思想，保持“求勝”狀態(tài)，聚焦“求勝”難題，勇闖“求勝”難關，堅決破解阻礙分公司發(fā)展的一個又一個難題。四是堅定“必勝”的信心。要厚植發(fā)展優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力。于危機中育先機、于變局中開新局，為分公司行穩(wěn)致遠、劈波斬浪提供源源不斷的動力支撐。

第二，保持強勁勢頭，爭做市場經(jīng)營的先鋒。

一是在經(jīng)營指標完成上要有新突破。三分公司今年的新簽合同額指標是24個億，就目前來看，與中建八局合作的桂林領益智能制造產(chǎn)業(yè)園基礎設施項目就已完成了約9個億，所以三分公司內(nèi)部在今年新簽合同額方面要定下更高的目標要求，不斷自我加壓，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。二是在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上要有新突破。分公司要著力提升自營項目比例，努力推進公建項目、基建項目實行自營，加大自營管理團隊的培育力度，通過強化自營項目的管控來實現(xiàn)利潤的大幅增加。三是在重大項目承接上要有新突破。在深耕桂林市場的同時，要有效拓展桂林以外市場。要聚焦國家、自治區(qū)和桂林市重大戰(zhàn)略性工程，在重大項目上提前謀劃、超前營銷，爭取邁上新臺階。四是在客戶關系管理上要有新突破。要加強尋求與基礎設施投資領域央企的對接力度，加大與中建八局等已經(jīng)合作過的央企的深度合作，加大對政府平臺公司的對接力度。要強化政府、平臺公司和大型央企等合作伙伴的關系維護，提升客戶的體驗感，提高客戶的投資價值，建立健全客戶的服務機制，不斷擴大合作規(guī)模，努力提升合作質(zhì)量和效益。

第三，要激發(fā)全新動能，爭做改革創(chuàng)新的先鋒。

一是聚力深化改革。要建立健全與企業(yè)混改后相適應的各項管理制度，重點抓好抓實勞動人事分配三項制度改革。要堅持業(yè)績論英雄，強化考核結(jié)果剛性運用，薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤，避免吃“大鍋飯”和平均主義。二是聚力價值創(chuàng)造。班子成員及全體員工提升價值創(chuàng)造能力，扎實有效開展“經(jīng)濟效益提升年”活動，以提升“人均效能”為目標，全面加強隊伍建設、能力建設，把創(chuàng)造效益作為一切工作的落腳點。三是聚力隊伍建設。要拓寬員工“能上能下”、鍛煉成長的快速通道，實行競聘上崗、擇優(yōu)選人。要對各崗位人員進行輪訓、輪崗，提高員工隊伍綜合素質(zhì)，切實把員工培養(yǎng)成想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀人才，不斷夯實人才隊伍基礎，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

第四，鍛造更優(yōu)品質(zhì)，爭做提質(zhì)增效的先鋒。

一要持之以恒抓好質(zhì)量安全。要持續(xù)狠抓質(zhì)量安全，做好目標總體策劃，加強目標管理。圍繞科學管理、精心施工、要突出“精”字、構(gòu)思“亮”點、創(chuàng)出“新”品，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，提升企業(yè)品牌價值。扎實開展“黨建+安全”活動，推動黨建工作與安全生產(chǎn)有機融合，做到黨建文化與安全文化在思想上同頻、在內(nèi)容上同步、在發(fā)展上同向。二要持之以恒抓好項目管理。要深入開展“項目管理提升年”活動，提升項目管理能力，著力提高項目建設履約能力。加快培養(yǎng)一支責任心強、懂管理、善經(jīng)營、會技術(shù)的項目管理團隊。深入推行“3+1”項目管理機制，認真貫徹落實《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》“11個方面”要求，堅決推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。三要持之以恒抓好創(chuàng)新創(chuàng)效。要營造創(chuàng)新環(huán)境，制定創(chuàng)新措施，激勵創(chuàng)新團隊，擴大創(chuàng)新成果。要精心開展“經(jīng)濟效益提升年”活動，把提高經(jīng)濟效益作為重中之重的工作來抓，不斷提升創(chuàng)效水平。四要持之以恒抓好資金管控。要做好資金統(tǒng)籌，妥善安排資金使用，確保?？顚Ｓ谩Ｒ皶r采取有效措施加大工程回款力度，及時清收催收，及時回籠資金，持續(xù)為分公司的平穩(wěn)健康發(fā)展“輸血”“造血”。

第五，堅守底線紅線，爭做風險防控的先鋒。

一要防范經(jīng)營風險。要嚴防經(jīng)營風險，嚴格執(zhí)行項目承接、區(qū)域經(jīng)營、墊資管理等規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團公司兩個“負面清單”要求，嚴守“四不接”原則，堅決堵住經(jīng)營工作的風險源頭，切實提高經(jīng)營工作質(zhì)量。二要防范安全風險。要不斷提高安全防范意識，樹立“安全無小事，責任重如山”的理念，持續(xù)加大安全管理力度，加強對現(xiàn)場文明施工標準化的監(jiān)管，防患于未然。三要防范虧損風險。積極開展預防項目虧損的警示教育，進行項目虧損終身追責告誡并簽訂告誡書，杜絕人為因素造成的項目虧損。四要防范管理風險。要提高領導班子的決策水平，加強管理體系建設，避免因管理問題給企業(yè)造成無法挽回的損失。要降低經(jīng)營成本，為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。

第六，加強班子建設，爭做履職盡責的先鋒。

一要勇挑“重擔子”。領導班子要勇挑重擔，履職擔當，按照集團公司《關于印發(fā)進一步加強領導班子建設的實施意見的通知》要求，全面加強分公司領導班子建設，加強學習、注重實踐、增強本領、精誠團結(jié)，全面提升班子整體水平。二要練就“鐵肩膀”。要增強理論武裝、轉(zhuǎn)變工作作風、提升工作能力。要樹立大局意識、擔當意識、責任意識、前瞻意識，要堅持在干中學、學中干。要克服本領恐慌，加快知識更新，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，切實提升能力和水平。三要甘做“老黃?！?。要大力發(fā)揚“三牛精神”和“背影文化”，把無私奉獻、愛崗敬業(yè)作為三分公司的鮮明特質(zhì)，真正把工作當作一項事業(yè)去追求，甘于吃苦，樂于奉獻，堅持“馬上就辦”，追求零差錯，甘當“螺絲釘”，種好“責任田”。

第七，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，爭做廉潔從業(yè)的先鋒。

一要堅持黨建引領。要厚植“紅色基因、市場機制”優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。突出黨風廉政建設這一主線，以黨建文化引領為抓手，以爭創(chuàng)“三亮四爭”品牌為載體，以“筑星工程”為著力點，高效推進黨建工作。要增強“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”，始終堅持和加強黨的全面領導。二要筑牢思想防線。思想防線的失守是最大的失守，也是最危險的失守。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，加強黨性修養(yǎng)，擯棄僥幸心理，要守得住底線、穩(wěn)得住心神。三要樹立道德高線。要時刻牢記身份，加強自我修煉、自我約束、自我塑造，提升境界胸懷，摒棄浮躁情緒，做到謙虛低調(diào)、謹言慎行，不該看的不看，不該說的話不說，不該做的事不做。四要堅守紀律底線。堅持“一崗雙責”，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，推動全面從嚴治黨落到實處。嚴格執(zhí)行“綠地家規(guī)”和集團公司廉潔從業(yè)規(guī)定，把思想教育、紀律教育與廉潔文化建設結(jié)合起來，讓廉潔文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，要知敬畏、存戒懼、守底線，堅決不踩“紅線”半厘，不越“雷池”半步，營造干凈干事的良好氛圍，有力地促進分公司和諧健康發(fā)展。

周永生在工作報告中對2022年的工作做了部署。一是做穩(wěn)“一個龍頭”，就是繼續(xù)做好經(jīng)營工作。二是推進集團公司“3+1”項目管理機制落地生根和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理機制的落實。三是守住安全生產(chǎn)、風險防范和廉潔自律這三條底線。四是抓好總部改革、虧損項目治理、清收回款和黨建引領四個重點。

王繼紅為先進個人頒獎

會議傳達學習集團公司、公司2022年系列工作會會議精神，部署黨建、安全生產(chǎn)等工作，表彰了2021年度先進集體和優(yōu)秀個人。

分公司科長、副科長人員及項目經(jīng)理參加。

（第三分公司 黨群工作部）