2月25日上午，廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司領導班子成員2021年度述職考評會在總部2#1101會議室召開，公司董事長邱國興主持并講話。集團公司人力資源部副總經(jīng)理陳怡君出席。公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶及領導班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成分別進行述職。

邱國興在總結(jié)講話中指出，本次考評會是推動各級管理人員履職盡責，擔當作為的重要舉措。他強調(diào)，領導班子成員要不斷提高工作質(zhì)量和成效，認真落實分管責任制，進一步提高政治站位，強化使命擔當，錨定任務目標，下好先手棋，打好主動仗，堅持真抓實干的作風，保持敢拼敢闖的狀態(tài)、埋頭苦干，勇毅前行，為實現(xiàn)公司更穩(wěn)健、可持續(xù)、有質(zhì)量發(fā)展目標而努力奮斗。他對領導班子成員提出五點要求。一要堅定信心，奮勇爭先。要樹立強烈的攻堅意識，面對困難挑戰(zhàn)要始終保持定力，沉著應對，堅信信心比黃金更重要。要有咬定青山不放松的決心和毅力，秉持勇于嘗試、敢于拼搏的精神，抓好各自分管工作，帶領公司全體員工勇毅前行，迎難而上，確保年度指標任務圓滿實現(xiàn)。二要勇于擔當，履職盡責。要樹立強烈的責任意識、擔當意識，自我加壓，自我奮進，以上率下，挑起該挑的擔子、扛起該扛的責任，面對任務要挺身而出，面對困難要迎難而上，面對矛盾要敢于較真。要圍繞公司2022年重點工作，與各自的分管單位同謀劃、同部署、同落實，把主要精力放在謀劃公司發(fā)展的大事上，放在解決分管單位發(fā)展的短板上，放在開拓市場經(jīng)營上，放在破解企業(yè)發(fā)展難題上，放在為員工群眾辦實事、解難事上，帶領公司廣大干部員工上下同心，和衷共濟，干事創(chuàng)業(yè)。三要勤于學習，錘煉本領。首先要增強科學決策本領，做到科學決策就要具備戰(zhàn)略眼光，做決策之前要先考慮三個“是否”。即“是否在用發(fā)展的眼光看問題”“是否做到深入研究、集思廣益”“是否符合公司發(fā)展實際”。其次要增強抓工作落實本領。抓工作落實要有釘釘子的精神，對正在落實工作要查進度，做到心中有數(shù)。對已經(jīng)落實的工作要查效果，做到盡善盡美。對沒有落實的工作要查原因，做到總結(jié)教訓。四要突破瓶頸，提升效益。要重點關注集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，對照、結(jié)合自身分管工作，多思考、多總結(jié)、多提煉，認清差距找對策，變革項目粗放管理，升級加碼精細管理，著力在項目標前風控、標后預算、生產(chǎn)組織等方面全面提升管理控制力，做到項目建設好、管得住、效益優(yōu)。要有大格局、大胸懷，堅持以經(jīng)濟效益為中心，樹立效益至上的理念。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力提質(zhì)增效。全面實施預算管理，提高運營質(zhì)量。加大開源節(jié)流，推進降本增效。堅持過緊日子苦日子，嚴控非生產(chǎn)性投資和開支。調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)和人員，提高人均創(chuàng)效水平。加強過程控制，嚴控各項風險。全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能級。五要嚴于律己，廉潔從業(yè)。要把廉潔從業(yè)做為根本底線，帶頭嚴格遵守 “綠地家規(guī)”以及《集團公司員工廉潔從業(yè)規(guī)定》和集團公司兩個負面管理清單，筑牢思想和制度防線，在守規(guī)矩和講規(guī)矩上做表率，不越紅線，不碰高壓線，引導公司廣大干部職工干凈干事，干成事，不出事，努力在營造風清氣正，人人講擔當、講作為的發(fā)展環(huán)境。

會上，公司領導班子成員及考評人員分別對述職人員進行評議并匿名評分。

（人力資源部）

會議現(xiàn)場