2月23日，廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司玉林分公司在會議室召開2022年工作會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李友勝出席并講話。四建公司玉林分公司總經(jīng)理劉余興作工作報告，黨支部書記童少杰主持，領導班子成員申有軍、劉民光、劉序榮、孫一杰、姚浩健參加。

會議現(xiàn)場

會上，李友勝對2021年分公司取得的成績表示肯定，并對2022年的工作提出六個方面要求。一是加強宣貫，領會會議精神，貫穿工作過程始終。要全面理解公司近期系列工作會議精神，以集團公司“十五字”方針為指引，聯(lián)系工作實際，認真研究舉措，進一步務實工作作風，以擔當實干為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。二是統(tǒng)一思想，廣泛凝聚共識，加強團隊建設。分公司領導班子要同舟共濟，率先垂范，帶頭發(fā)揮“背影效應”，樹牢以業(yè)績?yōu)閷虻乃枷?，大事講原則，小事講風格，不斷提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和溫暖度。三是明確目標，加強屬地經(jīng)營，全力開拓市場。經(jīng)營是龍頭，要主動作為，緊隨政策要求，緊跟集團和公司經(jīng)營戰(zhàn)略，深耕細作玉林市場，大力拓展其他區(qū)域市場，積極承接項目和挖掘二次經(jīng)營的潛力，完成全年經(jīng)營指標。四是壓實責任，加強標準化建設，抓好項目管理。要履職盡責，組織全面學習新《安全法生產(chǎn)》，落實“三管三必須”和“六個一”要求，強化節(jié)后復工復產(chǎn)隱患排查，嚴格督促各級人員進行安全教育交底，堅決檢查到位，整改到位和做好疫情防控工作，大干快上完成產(chǎn)值指標。五是強化執(zhí)行，狠抓過程管控，提升工程質(zhì)量。要重點做好項目技術服務，嚴格落實質(zhì)量管理要求，嚴守質(zhì)量承諾和品質(zhì)保證，加強項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，切實提升精細化管理，做到實時監(jiān)控及時糾偏，提質(zhì)增效打造精品工程。六是廉潔從業(yè)，高標準嚴要求，防范廉潔風險。要常態(tài)化抓好清收回款工作，站在明處辦事，做到“凡虧必審、凡虧必查，凡虧必責”，持續(xù)加大正風肅紀的力度，教育引導員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、履職盡責的職業(yè)道德高線，堅守廉潔從業(yè)、明紀守法的職業(yè)操守底線，共同維護風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

劉余興在工作報告中從四個方面部署分公司2022年工作。一是深刻把握當前形勢，咬緊目標，做強玉林區(qū)域。二是大力拓寬發(fā)展空間，主動出擊，增強發(fā)展活力。三是筑牢項目成本意識，提質(zhì)增效，狠抓商務管理。四是強化人員責任意識，靠前服務，發(fā)揮整體作用。

分公司各科室負責人及項目經(jīng)理共38人參加會議。

（林葉）