1月18日，公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興出席二分公司管理人員會(huì)議并講話，公司機(jī)關(guān)黨委書記、人力資源部總經(jīng)理陳琳麗參加。會(huì)議由二分公司總經(jīng)理蔣治林主持。

會(huì)上，陳琳麗宣讀公司人事任免文件，聘任魏江同志為二分公司副總經(jīng)理。蔣治林、魏江分別做表態(tài)發(fā)言。

邱國(guó)興對(duì)二分公司今后的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求。一要擔(dān)當(dāng)履職抓合力，發(fā)揮班子核心作用。面對(duì)新形勢(shì)，二分公司要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為推動(dòng)分公司發(fā)展的根本保證，全體班子成員要不斷強(qiáng)化發(fā)展企業(yè)的責(zé)任感和實(shí)干興企的事業(yè)心，始終保持磅礴向上，開拓進(jìn)取的朝氣，始終保持不畏艱難，敢做善成的勇氣，真正形成在狀態(tài)、干事業(yè)、講業(yè)績(jī)、做奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)核心。每一位班子成員都要提高戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新突破能力、科學(xué)決策能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、解決實(shí)際問題的能力、依法經(jīng)營(yíng)的能力、群眾工作能力和總攬全局的能力。要以更好的發(fā)展思路，更優(yōu)的發(fā)展方式和更有力的發(fā)展措施，推動(dòng)分公司做強(qiáng)做優(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)班子之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，班長(zhǎng)要做表率，講政治，講大局，講原則，把全部精力用到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上，用到為員工辦實(shí)事上，用到抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)上，用到形成強(qiáng)大的集體合力上。二要解放思想抓發(fā)展，打造標(biāo)桿分公司。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)定信心，奮勇前行，提質(zhì)增效。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要深入研究利用《廣西擴(kuò)大有效投資三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，把握好三年攻堅(jiān)行動(dòng)，多承接項(xiàng)目。要運(yùn)用好《關(guān)于促進(jìn)廣西建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，加強(qiáng)與各層級(jí)政府洽談，加強(qiáng)公建項(xiàng)目的承接，扭轉(zhuǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為主的局面。要繼續(xù)保持區(qū)外市場(chǎng)的開拓力度，做到區(qū)內(nèi)區(qū)外并重。三要精細(xì)管理樹品牌，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)關(guān)鍵靠管理。分公司要進(jìn)一步完善管控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格落實(shí)管理制度辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全方位、全過程管控，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到工程招投標(biāo)、成本核算、施工組織、流程管控、工程結(jié)算等等方面，推動(dòng)分公司管理升級(jí)。要牢固樹立安全第一的思想，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全意識(shí)、責(zé)任及安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)到每一位項(xiàng)目經(jīng)理和基層一線工人身上。要堅(jiān)決杜絕較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展格局。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》要求，加強(qiáng)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目體系管理，提升聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化流程。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)321結(jié)算模式，加強(qiáng)最終結(jié)算管理同時(shí)也要提升集中采購(gòu)管理。所有新開工項(xiàng)目均要不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式。要通過精細(xì)管理，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高分公司的利潤(rùn)率，進(jìn)一步提升分公司品牌形象，確保企業(yè)效益最大化。四要樹立市場(chǎng)化的理念，凝心聚力創(chuàng)業(yè)績(jī)。要適應(yīng)市場(chǎng)化用人機(jī)制，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄為導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。要適應(yīng)市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，按照貢獻(xiàn)大小定薪酬，避免大鍋飯平均化，做到我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心。五要廉潔從業(yè)風(fēng)氣正，剛性執(zhí)行抓落實(shí)。每一位員工要逐條研讀《廣西建工集團(tuán)員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，充分認(rèn)識(shí)廉潔從業(yè)的必要性和重要性，樹立紀(jì)律意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、廉潔意識(shí)。要將集團(tuán)員工廉潔從業(yè)“十四個(gè)嚴(yán)禁”牢記在心 。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭廉潔從業(yè)，干凈干事，清白做人。要敬畏法律、敬畏組織、敬畏企業(yè)，不管在何時(shí)何地都要明白該做什么，不該做什么，構(gòu)筑好防腐拒變的防火墻，共同維護(hù)好公司的利益。做到想干事、能干事、干成事、不出事，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，切實(shí)以務(wù)實(shí)的作風(fēng)加強(qiáng)管理，開拓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益，推動(dòng)發(fā)展。要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，對(duì)2022年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，分公司要分析討論，做到任務(wù)目標(biāo)切實(shí)，工作措施扎實(shí)、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員尤其要以身作則，發(fā)揮背影效應(yīng)，對(duì)班子決策的事情要雷厲風(fēng)行，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力和有效性，把清正廉潔、剛性執(zhí)行的優(yōu)良文化轉(zhuǎn)化為促進(jìn)二分公司做強(qiáng)做優(yōu)的軟實(shí)力。

分公司班子成員及分公司機(jī)關(guān)全體職工共45人參加會(huì)議。

（二分公司）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)