1月17日上午，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王繼紅出席南寧北部灣分公司管理人員會(huì)議并講話。公司人力資源部副總經(jīng)理黃新濤參加，會(huì)議由南寧北部灣分公司總經(jīng)理石偉主持。

會(huì)上，黃新濤宣讀公司人事任免文件。免去石偉同志南寧北部灣分公司黨支部書記職務(wù)，任命游乾元同志為南寧北部灣分公司黨支部書記。石偉、游乾元分別做表態(tài)發(fā)言。

王繼紅在講話中指出，此次人事調(diào)整是公司從南寧北部灣分公司發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究做出的決定，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要把思想迅速統(tǒng)一到公司的工作部署上來(lái)，盡快地相互適應(yīng)、相互融合，以公司的改革發(fā)展事業(yè)為重，以廣大職工的根本利益為重，講黨性、顧大局、求團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決維護(hù)公司決定，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

王繼紅就分公司的下一步工作提出了“六個(gè)著力”要求。一是進(jìn)一步抓好班子建設(shè)，著力提升班子的整體作戰(zhàn)能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，既要分好工，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定好隊(duì)伍，建設(shè)好隊(duì)伍；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，著力提升班子的整體作戰(zhàn)能力，凝心聚力共謀發(fā)展。二是進(jìn)一步抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，著力提升高質(zhì)量發(fā)展能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，努力提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，立足南寧，深耕廣西，適時(shí)布局區(qū)外，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。三是進(jìn)一步抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，著力提升精細(xì)化管理能力。分公司要善于總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定，把控好項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)；增強(qiáng)成本、效益意識(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格過(guò)程管控；做好項(xiàng)目經(jīng)理的選與用，抓住項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)關(guān)鍵，杜絕項(xiàng)目虧損。四是進(jìn)一步抓好項(xiàng)目管理，著力提升創(chuàng)優(yōu)增效能力。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《若干措施》11條，推進(jìn)“圍墻內(nèi)+圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的落地落實(shí)，不斷提高項(xiàng)目管理水平和盈利水平；要強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，管控好安全質(zhì)量，打造安全優(yōu)質(zhì)工程。五是進(jìn)一步抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。要在人才隊(duì)伍建設(shè)上做文章、下功夫，重點(diǎn)抓好商務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等人員的培養(yǎng)，分公司管理人員比例要向項(xiàng)目部?jī)A斜，注重在項(xiàng)目一線培養(yǎng)人才；打造講政治、守法紀(jì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)人才興企。六是進(jìn)一步抓好黨建工作，著力提升黨建助力發(fā)展能力。要傳承好“紅色基因”，繼續(xù)深化集團(tuán)公司“兩上”“筑星工程”及公司“三亮四爭(zhēng)”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，抓好黨建文化、企業(yè)文化、廉潔文化、職工文化、班組文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展引航、護(hù)航。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部全體職工共24人參會(huì)。

（蘇微）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)