9月20日，廣西建工集團(tuán)四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到柳州分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解分公司2024年市場經(jīng)營、清收回款、資金管理、項目建設(shè)、風(fēng)險防范、黨建引領(lǐng)等工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。公司財務(wù)總監(jiān)周浩參加。

會議現(xiàn)場

在認(rèn)真聽取有關(guān)工作匯報后，伍轉(zhuǎn)青對分公司持續(xù)穩(wěn)固柳州市場，積極發(fā)揮窗口分公司作用給予肯定。對下一步工作，伍轉(zhuǎn)青提出七點工作要求。一是凝心聚力強(qiáng)信心。要全面辯證看待當(dāng)前困難和發(fā)展機(jī)遇，看到公司在推動良性循環(huán)、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展取得的成效，堅定發(fā)展信心決心。二是解放思想抓經(jīng)營。要進(jìn)一步梳理分公司重點攻堅的市場區(qū)域，堅決克服等靠要思想，想方設(shè)法調(diào)動經(jīng)營人員積極性，創(chuàng)新經(jīng)營模式，推動市場經(jīng)營取得更大突破。三是全力以赴保清收。建立完善清收臺賬明細(xì)，緊盯清收處置重點目標(biāo)，要想方設(shè)法消減存量，保障流動性安全。四是擔(dān)當(dāng)作為提效益。要量入為出、以收定支，壓降非生產(chǎn)性支出；要強(qiáng)隊伍，打造精兵強(qiáng)將，推動分公司體量與人員規(guī)模相匹配。五是真抓實干強(qiáng)管理。要堅持提三力，注重項目生產(chǎn)過程資料收集整理，強(qiáng)化項目管理，提高結(jié)算工作效率。六是履職盡責(zé)控風(fēng)險。要提高風(fēng)險鑒別能力和敏感度，從源頭把控風(fēng)險，嚴(yán)格落實集團(tuán)和公司各項制度、規(guī)定，有效防控訴訟、應(yīng)收賬款等風(fēng)險。七是黨建融合促發(fā)展。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建賦能，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要堅持廉潔從業(yè)，堅守廉潔底線，不越紅線。

會上，周浩就財務(wù)管理、清收回款等工作提出具體指導(dǎo)意見和要求。

柳州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子唐乃輝、鐘聲萬、曾祥飛、鐘鳴，柳州經(jīng)營中心成員，項目經(jīng)理及本部全體職工參加會議。

（黃杰壇）