7月15日，廣西建工集團(tuán)四建公司在本部1101會議室召開2024年第三季度暨7月份安全生產(chǎn)工作會議，公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林出席并講話。

▲會議現(xiàn)場

葉茂林對公司三季度生產(chǎn)管理工作提出六點(diǎn)要求，一是要提高站位，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢。要以更高的站位做好安全生產(chǎn)各項工作，嚴(yán)格落實(shí)各項安全措施，對于安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真開展“回頭看”。二是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全隱患排查治理。重點(diǎn)開展重大事故隱患專項排查整治，強(qiáng)化閉合管理，堅決把安全隱患整改到位。三是要狠抓重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防控能力。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，將重點(diǎn)工作落實(shí)落地，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、危險性較大的分部分項工程隱患排查治理，控好重大危險源頭，切實(shí)抓好危大工程管理。四是要挖掘潛能，全面提高新項目開工率。要著力加快辦理新項目的開工手續(xù)，重點(diǎn)抓公建項目，盡快出產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)效益。加強(qiáng)統(tǒng)籌各生產(chǎn)要素，大力幫扶重點(diǎn)項目應(yīng)出盡出產(chǎn)值。五是要深入貫徹，切實(shí)提高生產(chǎn)效能。抓好“圍墻內(nèi)”項目精細(xì)化管理、“圍墻外”集中采購各項工作，全要素、全過程、全方位精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本管控，杜絕人為因素造成的虧損。六是要精準(zhǔn)施策，推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理。要加大農(nóng)民工工資欠薪排查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，主動解決欠薪案件，及時聯(lián)合勞監(jiān)、公安等部門處置惡意討薪事件。

會上，工程管理部、安全管理部分別通報公司二季度質(zhì)量安全綜合大檢查情況、二季度指標(biāo)完成情況、安全管控情況，傳達(dá)《全區(qū)第三季度防范重特大安全事故暨加強(qiáng)黨的二十屆三中全會期間安全防范工作電視電話會議》精神，傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記賴榆在集團(tuán)公司2024年第三季度安全生產(chǎn)工作暨加強(qiáng)黨的二十屆三中全會期間安全防范工作視頻會議上的講話，下達(dá)三季度生產(chǎn)計劃。運(yùn)營管理部、質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）發(fā)言。

公司本部工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）、財務(wù)部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，銘科公司負(fù)責(zé)人，本部工程管理部、安全管理部、相關(guān)人員參加會議，外地分公司參會人員以視頻形式參會。

                                        （梁思航）