5月16日，廣西建工四建公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記周永生到公司廣東分公司、華南經(jīng)營中心督導(dǎo)推進(jìn)重點(diǎn)工作，指導(dǎo)進(jìn)一步打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。         

督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

期間，周永生詳細(xì)了解廣東分公司、華南經(jīng)營中心各項(xiàng)工作開展情況，充分肯定了廣東片區(qū)各經(jīng)營單位2024年工作取得的成果，并就現(xiàn)階段存在的問題、下一步經(jīng)營方向、經(jīng)營布局等進(jìn)行了詳細(xì)研究。他指出，經(jīng)營工作是保生存、保發(fā)展的首要任務(wù)，合并重組后的廣東分公司資源更多、力量更大，優(yōu)勢(shì)更明顯，廣東分公司與華南經(jīng)營中心要牢固樹立一盤棋思想，進(jìn)一步整合資源、抱團(tuán)出擊，全力打好打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。他就進(jìn)一步抓好經(jīng)營工作提出三個(gè)方面要求。一要在經(jīng)營布局上下功夫。不僅要持續(xù)深耕廣東市場(chǎng)，還要積極拓展福建市場(chǎng)、海南市場(chǎng)，加速布局深圳市場(chǎng)。要用好公司電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，拓展新的施工領(lǐng)域，積極搶占市場(chǎng)。要關(guān)注學(xué)習(xí)研究各地政策文件，學(xué)會(huì)從報(bào)告中看趨勢(shì)，提前謀篇布局新賽道。二要在經(jīng)營管控上見實(shí)效。要強(qiáng)化經(jīng)營工作的前瞻性，將成本管控工作置于首位，依法依規(guī)做好項(xiàng)目承接前的風(fēng)險(xiǎn)管理，全力保障經(jīng)營質(zhì)量。三要在經(jīng)營隊(duì)伍上做文章。要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，積極主動(dòng)強(qiáng)化與各大央企、當(dāng)?shù)貒蟆⒚駹I企業(yè)等社會(huì)資源合作，形成多元戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)合作共贏。要持續(xù)鞏固“老朋友”，結(jié)識(shí)廣交“新朋友”，找準(zhǔn)合作方向，找好合作伙伴，找對(duì)合作項(xiàng)目。要提高經(jīng)營管理人員工作能力和服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。

公司譚鵬，廣東分公司蔣超捷、榮軍，華南經(jīng)營中心覃劍平、胡軍參加。

（文/王麗群 圖/吳美樺）