4月8日，廣西建工四建公司黨委書記、紀委書記、工會主席、總法律顧問伍轉青到第二分公司、第四、市政分公司、第十一分公司、直屬分公司宣布人事任命。

會上，公司機關黨委書記、組織人事部總經理陳琳麗宣讀公司人事任免文件，聘任鐘怡軍同志為第二分公司副總經理、安全總監(jiān)；聘任胡紹元同志為第四、市政分公司副總經理；聘任姜安周同志為第四、市政分公司副總經理；聘任蔣燕瓊同志為第十一分公司副總經理；聘任歐斌同志為第十一分公司副總經理；聘任李豐同志為直屬分公司副總經理（公司中層正職）。鐘怡軍、胡紹元、姜安周、蔣燕瓊、歐斌、李豐分別作表態(tài)發(fā)言。

伍轉青指出，此次對第二分公司、第四、市政分公司、第十一分公司、直屬分公司的班子調整和補充是公司根據各分公司班子建設情況和工作發(fā)展需要，經過反復醞釀、審慎研究做出的決定，各分公司要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。伍轉青對四家分公司下一步工作提出了具體要求。

第二分公司會議現(xiàn)場

對第二分公司，伍轉青提出七點要求。一要抓班子建設，著力提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。分公司領導班子要帶頭穩(wěn)住軍心，堅定信心，靠前指揮，注重團結協(xié)作，凝心聚力共謀發(fā)展。二要抓市場經營，著力提升高質量發(fā)展能力。堅持重點市場重點經營思路，精耕細作桂林市場，積極開拓區(qū)外優(yōu)質市場，全面拓寬經營工作布局。三要抓風險防控，著力提升精細化管理能力。嚴格落實集團公司“四不接”原則，加強依法依規(guī)經營，強化事前、事中管控，抓好項目建設中的風險點控制和處理。四要抓瘦身強體，著力提升綜合競爭能力。嚴格控制經營管理費用、人員薪酬成本費用支出，確保人員體量與業(yè)務規(guī)模相匹配。加強待崗人員的內部調配，加快青年員工成長培養(yǎng)。五要抓清收回款，著力提升資金流動能力。堅持“誰建設、誰結算、誰負責清收”的原則，抓好項目全過程結算清收回款。充分把握好地方政府城投項目專項債機遇，盡最大努力擴大清收回款資金。六要抓項目管理，著力提升創(chuàng)優(yōu)增效能力。堅決貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，推動項目管理精細化、信息化，實現(xiàn)降本增效。嚴抓工程質量管控，加大日常檢查力度，確保不出安全問題。七要抓黨建工作，著力提升黨建助力發(fā)展能力。加強基層黨組織的標準化、規(guī)范化建設，深化“四建四創(chuàng)”黨建品牌創(chuàng)建活動，高質量推進黨建創(chuàng)新。堅持廉潔從業(yè)，做到想干事、能干事、干成事、不出事。

第四、市政分公司會議現(xiàn)場

對第四、市政分公司，伍轉青提出五點要求。一是聚合力，打造奮發(fā)有為的分公司班子。分公司領導班子要協(xié)同配合，自覺加強團結，主動作為，勁兒往一處使，力往一處發(fā)，匯聚分公司發(fā)展的強大合力。二是盯重點，全力布局打好三大攻堅戰(zhàn)。要不斷發(fā)力，全面開拓區(qū)外市場，奮力打開經營工作新局面。要加強清收工作和現(xiàn)金流管理，確保資金流動性安全。要嚴格控制費用支出，保持分公司核心骨干隊伍穩(wěn)定。三是抓管理，著力提升高質量發(fā)展水平。要強化項目基礎管理，按照集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴抓工程質量管控，嚴防質量安全事故發(fā)生。要嚴格執(zhí)行集團公司負面清單，堅決做到“四不接”，做好項目標前風險評估，全方位把控項目承接風險。四是強黨建，進一步發(fā)揮黨建引領作用。注重加強政治建設、夯實黨建根基，強化黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建工作與年度重點工作雙融雙促。五是抓作風，加強黨風廉政建設。要嚴格遵守集團公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定，算好政治賬、經濟賬、家庭賬、自由賬，警醒、敬畏、知止，形成遵規(guī)守紀的高度自覺。

第十一分公司會議現(xiàn)場

對第十一分公司，伍轉青提出六點要求。一要堅定發(fā)展信心，增強扭轉被動局面的決心。分公司領導班子要團結帶領全體職工進一步堅定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，全力戰(zhàn)勝分公司目前面臨的困難和挑戰(zhàn)。二要加大經營工作力度，堅決打好“市場經營攻堅戰(zhàn)”。要堅持“走出去”，持續(xù)提升區(qū)外一類市場的經營力度、深度、廣度，提升經營服務能力，舞好經營龍頭。三要加大清收清欠力度，堅決打好“清收回款攻堅戰(zhàn)”。充分發(fā)揮好工作專班作用，深挖清收潛力，在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上，加大大額逾期欠款項目和政府項目欠款清收力度。四要加大機構改革力度，堅決打好“瘦身強體攻堅戰(zhàn)”。在確保分公司核心骨干隊伍穩(wěn)定的前提下，分公司要循序漸進開展瘦身強體工作，同時要嚴格控制非生產性支出，把錢用在刀刃上。五要加大風險管控力度，堅決守住安全發(fā)展底線。嚴把項目承接關，做好項目標前風險防控。抓好安全教育，加強安全檢查，筑牢安全防線。加強虧損項目治理，堅持防虧治虧，減存量遏增量。加強法務工作，維護自身合法權益，防范法律訴訟風險。六要堅持強根筑魂，不斷提升黨建工作實效。要探索創(chuàng)新基層黨建工作，找準黨建工作與生產經營工作的契合點，不斷推進黨建與業(yè)務工作相融合、雙促進。領導干部要帶頭廉潔從業(yè)，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，不斷增強拒腐防變的免疫力。

直屬分公司會議現(xiàn)場

對直屬分公司，伍轉青提出六點要求。一要加強團結協(xié)作，形成強大工作合力。分公司領導班子成員要加強思想溝通與工作步調，實現(xiàn)班子成員同心同德、同向同力、同步同頻，凝心聚力地開展分公司生產經營各項工作。二要加快經營破局，提升市場競爭力。要調整經營思路，勇于、善于做好市場拓展，緊跟國家政策導向和投資步伐，創(chuàng)新合作模式，加快經營破局，不斷提升市場競爭力。三要強化清收回款，筑牢資金安全防線。進一步摸排數據、分解目標，拿出切實有效的措施推進回款工作實現(xiàn)突破性進展，確保分公司資金流動性安全。四要推進瘦身強體，提升企業(yè)管理質效。要按照人員體量和業(yè)務規(guī)模相匹配原則，對人員配置進行再優(yōu)化。要堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，嚴控管理費用支出，全過程、各方面壓降成本。要加強人才隊伍建設，強化員工“一崗多能”，不斷提升人均效能。五要堅持黨建引領，推動黨業(yè)深度融合。要聚焦重點工作開展黨建創(chuàng)建活動，強化黨業(yè)融合。要以強信心為重點加強正面宣傳，維護好和諧穩(wěn)定局面。要加強廉潔從業(yè)教育，構筑好防腐拒變的“防火墻”。六要勇于擔當，做干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人。分公司領導班子成員要敢挑重擔、敢負責任，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，全面提升執(zhí)行力、落實力、戰(zhàn)斗力，以過硬作風保障任務落實。

相關單位領導班子成員、各科室人員等參加會議。

（文/黎秋菊圖/秦美芳、鄧彩紅、黃國鈞、黃海榮）