3月4日，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司2024年工作會(huì)議在四建本部大樓305會(huì)議室召開(kāi)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事賴(lài)榆出席并講話，四建公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興作工作報(bào)告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記（主持黨委工作）彭業(yè)波主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、李友勝、俞錦源、周永生參加。

賴(lài)榆講話

賴(lài)榆從發(fā)展大局穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)工作、虧損項(xiàng)目治理、生效判決執(zhí)行回款及資金解凍等方面充分肯定四建公司2023年發(fā)展成效，對(duì)四建公司廣大員工的辛勤付出和頑強(qiáng)拼搏表示衷心感謝并致以崇高敬意。他結(jié)合集團(tuán)公司2024年的部署要求、重點(diǎn)工作以及四建公司實(shí)際，全面分析了四建公司2024年發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)四建公司2024年工作提出六個(gè)方面要求。一是認(rèn)清形勢(shì)，保持定力。四建公司要準(zhǔn)確把握政策新導(dǎo)向，科學(xué)研判“形”與“勢(shì)”、“?！迸c“機(jī)”，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難、科學(xué)應(yīng)對(duì)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，奮力推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是立破并舉，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。要勇?lián)厝?，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)略部署，加快“走出去”步伐，持續(xù)深耕優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，努力打造“第二增長(zhǎng)曲線”，推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模與質(zhì)量穩(wěn)步提升。要瘦身強(qiáng)體，不斷改革創(chuàng)新。進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員體量與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配；加大力度清理退出低效的分支機(jī)構(gòu)，嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用支出，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，降本增效。要強(qiáng)力清收，不斷盤(pán)活資金。樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)要有收入、收入要有利潤(rùn)，利潤(rùn)要有現(xiàn)金流”的理念，進(jìn)一步制定和完善專(zhuān)項(xiàng)工作激勵(lì)機(jī)制，多措并舉促進(jìn)資金回流。三是夯基固本，做好優(yōu)質(zhì)履約工作。要全力以赴保履約，提升全過(guò)程履約管理能力。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化監(jiān)管，全面提升項(xiàng)目管理能力。要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目“分賬制”管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力。要持續(xù)踐行精準(zhǔn)服務(wù)、品質(zhì)建造，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)和品牌提升。四是精益管控，做好價(jià)值創(chuàng)造工作。要始終堅(jiān)持精益管理、價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提升項(xiàng)目盈利能力。要杜絕“以包代管”現(xiàn)象，提高管控能力。五是化解風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防范、識(shí)別和處置的意識(shí)與能力。要嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則。要嚴(yán)控工期違約等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，以有力舉措將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。要嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，采取各項(xiàng)有效措施積極減損、挽損。要嚴(yán)防輿情風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除負(fù)面影響。六是強(qiáng)根筑魂，做好黨建融合工作。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷提升政治能力、廉潔自律能力、思維能力、隊(duì)伍建設(shè)能力，筑牢理想信念根基，守住拒腐防變防線，層層壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)激情，不斷提升治企能力和治企水平。

賴(lài)榆強(qiáng)調(diào)，四建公司要堅(jiān)定信心決心，咬定發(fā)展目標(biāo)，擼起袖子、挽起褲腿加油干，少一些“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”的躊踏，多一點(diǎn)“風(fēng)卷紅旗過(guò)大關(guān)”的果決，以更加振奮的精神，更加飽滿(mǎn)的熱情，更加頑強(qiáng)的毅力，全力以赴疏通“堵點(diǎn)”、突破“難點(diǎn)”、提升“亮點(diǎn)”，打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打勝“翻身仗”，為推動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。

邱國(guó)興作工作報(bào)告

邱國(guó)興作題為《破局求生 創(chuàng)新求變 穩(wěn)中求進(jìn) 在攻堅(jiān)突圍中奮力推動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)》的工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)四建公司2023年各項(xiàng)工作，明確2024年目標(biāo)任務(wù)以及“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”的工作主線，對(duì)四建公司2024年工作提出“六個(gè)堅(jiān)持”的工作要求：一要堅(jiān)持改革創(chuàng)新為上，以大變革理念重塑企業(yè)新機(jī)制；二要堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓為先，以大經(jīng)營(yíng)理念提升發(fā)展新能級(jí)；三要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范為責(zé)，以大監(jiān)督理念加固企業(yè)“防火墻”；四要堅(jiān)持品質(zhì)信譽(yù)為本，以大履約理念重鑄企業(yè)新形象；五要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造為重，以大商務(wù)理念創(chuàng)造效益新維度；六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)為綱，以大融合理念彰顯紅色企業(yè)高站位。

彭業(yè)波主持會(huì)議并宣讀表彰決定

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，彭業(yè)波宣讀表彰決定，對(duì)四建公司2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。公司副總經(jīng)濟(jì)師熊志琴作2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解說(shuō)明。各分公司遞交《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。第三分公司、廣東分公司、經(jīng)營(yíng)管理公司華東經(jīng)營(yíng)中心作交流發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

四建公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記；本部各部門(mén)正、副職管理人員，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理公司、造價(jià)咨詢(xún)公司、資產(chǎn)管理公司、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人參會(huì)。

（羅卿卿、謝文新、李旭斌）