2月5日下午，廣西建工四建公司在本部11樓1101會議室召開2024年一季度經(jīng)營工作座談會。會議傳達學習中央及各地市場政策，分析研究2024年市場經(jīng)營工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇，謀劃部署公司一季度市場經(jīng)營重點工作，統(tǒng)一思想，保持定力，早謀快抓，爭取主動，確保實現(xiàn)一季度經(jīng)營工作“開局穩(wěn)”。公司董事長邱國興出席會議并講話，副總經(jīng)理周永生主持會議。

邱國興講話

會上，邱國興充分肯定了各單位2023年經(jīng)營工作取得的成果。他指出，2023年，在極其復雜的環(huán)境下，公司各經(jīng)營單位牢固樹立一盤棋思想，整合資源，抱團出擊，揚長避短，推動經(jīng)營工作取得重要突破，為公司穩(wěn)發(fā)展做出積極貢獻，他代表公司領導班子對各經(jīng)營單位和全體經(jīng)營工作人員的辛勤付出表示衷心的感謝。他強調，經(jīng)營工作是重中之重，各經(jīng)營單位要進一步加強組織領導，抓好分工，根據(jù)公司下達的指標任務做好項目評估，有目標、有重點、有計劃開展經(jīng)營工作，確保2024年經(jīng)營工作有特色、有突破、有亮點。

邱國興要求，市場經(jīng)營工作要堅持“走出去”思路，公司各經(jīng)營單位要牢牢抓住“經(jīng)營承攬”這個龍頭工作。一要突出政策導向。要學會從文件里找答案，組織經(jīng)營人員集中學習中央和地方最新的政策和集團公司、公司經(jīng)營工作管理制度，從政策中找項目，用制度規(guī)范工作，為經(jīng)營工作高效開展奠定基礎。二要突出市場布局。市場經(jīng)營工作緊跟時代洪流，開展經(jīng)營工作要有“等不得、慢不得”的緊迫感和“緩進則退、不進則亡”的危機感，全面加強市場布局，持續(xù)深耕成熟區(qū)域，大力開拓新市場，優(yōu)化經(jīng)營結構，不斷尋找經(jīng)營工作的突破口，持續(xù)提升市場經(jīng)營工作的質量。三要突出經(jīng)營管控。要堅持依法依規(guī)開展經(jīng)營工作，加大經(jīng)營工作前瞻性，深入推進項目承接風險防控體制機制建設，狠抓項目承接過程跟蹤，提升市場經(jīng)營工作的“質”和“量”。同時要督促經(jīng)營管理人員嚴格遵守法律法規(guī)，守好廉潔底線。四要突出經(jīng)營服務。要牢固樹立“客戶至上”的服務理念，深入推進經(jīng)營體制機制改革，持續(xù)建設完善經(jīng)營服務體系，不斷提升經(jīng)營業(yè)務人員服務效率和服務質量，高度重視并做好客戶對接工作，暢通溝通聯(lián)系渠道，以高效、優(yōu)質的服務守住傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，贏得新市場。

周永生對各經(jīng)營單位2024年指標任務進行了分解分析，要求各單位要多渠道引進各類經(jīng)營人才，組建好經(jīng)營人才隊伍，注重與各類投資平臺合作，實現(xiàn)多方共贏，持續(xù)加強經(jīng)營單位管理、監(jiān)督和指導，實現(xiàn)“多級聯(lián)動”。

會上，與會經(jīng)營人員介紹2023年工作成績，并就2024年經(jīng)營工作目標、方向、思路、舉措進行了交流座談。

會議現(xiàn)場

公司市場經(jīng)營部、辦公室負責人及相關人員，所屬各建安分公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理，經(jīng)營管理公司、各經(jīng)營中心、綜合設計院主要負責人參會。

（黎麗娜）