11月10日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到四建公司柳州分公司開展四季度建安企業(yè)分公司結(jié)算及運(yùn)營管理檢查和采購管理調(diào)研。公司副總經(jīng)濟(jì)師熊志琴參加。

檢查現(xiàn)場

駱春燕認(rèn)真聽取分公司結(jié)算及運(yùn)營、采購工作相關(guān)情況匯報(bào)，對(duì)分公司管理工作取得的成效表示肯定。就下一步工作，她提出三點(diǎn)要求。一是結(jié)算工作要細(xì)。要落實(shí)過程資料收集責(zé)任，自我加壓，共同努力，不斷提升管理成效。二是運(yùn)營管理工作要實(shí)。要夯實(shí)各條線數(shù)據(jù)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行，提升管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，提高信息化管理水平，確保結(jié)算工作在依法依規(guī)的環(huán)境中高效運(yùn)行。三是創(chuàng)新項(xiàng)目管理。要積極適應(yīng)市場需求的變化，創(chuàng)新成本管理和技術(shù)管理方法，實(shí)行精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、信息化管理。

期間，熊志琴表示將按照檢查組反饋的意見，抓好整改，進(jìn)一步提升管理工作水平。柳州分公司唐乃輝匯報(bào)結(jié)算、運(yùn)營管理和采購工作。檢查組分別對(duì)分公司項(xiàng)目結(jié)算、工期管理、成本管理等工作進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題和不足提出整改要求。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部有關(guān)人員，公司運(yùn)營管理部、工程管理部和柳州分公司相關(guān)人員參加。

（黃杰壇）