11月9日至10日，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波到玉林分公司調(diào)研指導(dǎo)，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，指導(dǎo)分公司全力沖刺四季度，打好2023年收官戰(zhàn)，為明年的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

調(diào)研會(huì)上，彭業(yè)波認(rèn)真聽取玉林分公司的工作情況匯報(bào)，就參會(huì)人員提出的困難和問(wèn)題一一作了回應(yīng)并提出解決思路。就分公司全力奮戰(zhàn)四季度打好全年收官戰(zhàn)，他提出三個(gè)方面要求。一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。經(jīng)營(yíng)是各項(xiàng)工作的重中之重，分公司要充分利用和調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，以咬定青山不放松的韌勁抓好經(jīng)營(yíng)工作。要堅(jiān)持正向激勵(lì)，實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)，完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)全體員工經(jīng)營(yíng)工作的熱情，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，打好四季度經(jīng)營(yíng)工作的收官戰(zhàn)，為明年的工作打下基礎(chǔ)。二是抓好清欠清收工作。分公司要把清欠清收工作放到更加重要的位置，梳理好清收回款項(xiàng)目存量，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和有回款項(xiàng)目的跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”原則，制定更具體、更有針對(duì)性的清收措施，做到應(yīng)收盡收。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。分公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)決貫徹民主集中制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流,形成班子合力。要統(tǒng)籌抓好企業(yè)改革、發(fā)展穩(wěn)定工作，堅(jiān)定發(fā)展信心，提振員工士氣，進(jìn)一步加強(qiáng)核心員工隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。

期間，彭業(yè)波還與分公司施工的嶺南國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行工作交流，雙方就下一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)交換了意見。

玉林分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉星、童少杰、申有軍、姚浩健、楊榮恒參加。

（楊榮恒）