5月25日，廣西建工四建公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波到南寧分公司承建的東興市婦幼保健院遷建項目調(diào)研指導(dǎo)工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目遇到的困難和問題，部署下一步工作任務(wù)。

調(diào)研現(xiàn)場

彭業(yè)波深入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解工程建設(shè)情況，聽取項目部匯報項目生產(chǎn)、管理等工作，詳細(xì)了解項目遇到的難點、痛點問題并提出解決思路。對項目下一步工作，他提出四點要求。一要嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司和公司“三力”提升行動實施方案要求，堅守底線，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，提高項目管理水平。二要加強(qiáng)項目成本管控，落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)、圍墻外”項目管理模式相關(guān)要求，嚴(yán)守項目成本底線，提高項目效益。三要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，及時消除安全隱患，緊盯目標(biāo)任務(wù)加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度得到有效管控。四要加強(qiáng)與項目建設(shè)各方的溝通，主動、積極做好協(xié)調(diào)工作，確保項目建設(shè)平穩(wěn)高效開展。

公司唐崇慶，南寧分公司周恩革、秦運(yùn)波及項目管理人員參加。

（孫權(quán)麟）