5月24日下午，廣西建工四建公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波到到高新分公司承建的廣西公共衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)中心（中國-東盟疾病防控交流合作中心）大樓項目調(diào)研指導(dǎo)。

檢查現(xiàn)場

彭業(yè)波深入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解工程建設(shè)情況，聽取項目部匯報工程最新進(jìn)展情況，對項目施工中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題進(jìn)行指導(dǎo)。對項目下一步工作，他提出了六點(diǎn)要求。一要重視集團(tuán)公司“三力”提升行動在項目建設(shè)上發(fā)揮的作用。要深入領(lǐng)會公司“三力”提升行動宣貫會精神，貫徹“三力”提升行動方案精神，規(guī)范管理，提升現(xiàn)場管控力。二要全面加快項目生產(chǎn)。要采取有效措施，合理安排生產(chǎn)計劃，大干快上，掀起項目施工熱潮，保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)。三要高度關(guān)注項目成本控制。要以“先算后干，干后結(jié)算”為準(zhǔn)繩，做好項目成本管控，做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四要嚴(yán)格把控項目工程質(zhì)量。要精耕細(xì)作、精益求精，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)用戶滿意工程，打響公司的企業(yè)品牌和口碑。五要加強(qiáng)安全教育。要以人為本，時時提安全、事事關(guān)安全，提高安全意識，做好項目現(xiàn)場安全保障措施，爭創(chuàng)自治區(qū)安全文明工地。六要充分發(fā)揮黨建和管理相結(jié)合的優(yōu)勢。要組織黨員發(fā)動思想，攻關(guān)項目QC工法，強(qiáng)化安全管理，樹立一面旗幟，打造出一個紅色工地品牌。

公司唐崇慶，高新分公司石偉、梁夏勇、蘇志章，項目相關(guān)管理人員參加。

（經(jīng)程程）