3月14日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工四建公司開展2023年第一次成本管理專項檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，公司副總經(jīng)理周永生參加。

黃鳴講話

黃鳴一行深入公司第二分公司承建的南溪山醫(yī)院EPC總承包項目、第三分公司承建的領(lǐng)益智能制造EPC總承包項目實地查看施工進(jìn)展，查閱項目成本管理文件資料，認(rèn)真聽取兩家分公司負(fù)責(zé)人相關(guān)工作匯報，對公司項目成本管理方面的亮點做法表示肯定。

檢查現(xiàn)場

對進(jìn)一步做好項目成本管理，黃鳴提出了五點要求。一是提高對EPC項目管理的認(rèn)識。要清醒認(rèn)識到目前EPC項目管理中存在的不足，積極更新EPC項目管理理念，培養(yǎng)EPC項目管理人才，為適應(yīng)今后EPC項目管理形勢變化提供更充分保障，實現(xiàn)EPC項目管理目標(biāo)。二是把握好EPC項目管理底線。要準(zhǔn)確把握EPC項目管理的要點，在確保項目結(jié)構(gòu)安全、使用功能完善、不超概的前提下，認(rèn)真做好項目限額設(shè)計、變更管理，從而達(dá)到控制概算、增加效益的目的。三是加強(qiáng)EPC項目風(fēng)險防控。要提高風(fēng)險意識和法律意識，準(zhǔn)確識別EPC項目管理中關(guān)鍵法律訴訟風(fēng)險、聯(lián)合體風(fēng)險和財政評審風(fēng)險等問題，通過完善聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議、建立管理制度規(guī)范等有效措施規(guī)避風(fēng)險。四是強(qiáng)化EPC項目目標(biāo)管理。要做好EPC項目清單管理，通過重點清單管理達(dá)到降本增效目的。五是聚焦“三力”促發(fā)展。要組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的“三力”提升行動方案，切實將管理力、控制力、執(zhí)行力貫徹落實到項目實際管理中，提高項目效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

檢查現(xiàn)場

期間，集團(tuán)公司檢查組根據(jù)檢查細(xì)則，細(xì)致檢查相關(guān)分公司和項目線下成本管理、項目管理系統(tǒng)運用等方面的資料，并對存在的問題和不足提出整改要求。

集團(tuán)公司運營管理部，公司運營管理部、第二分公司、第三分公司及相關(guān)項目部人員參加。

（蔣茜 秦美芳 何佳）