3月13日，廣西建工四建公司召開資產(chǎn)管理公司成立工作會(huì)議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青出席并講話，公司機(jī)關(guān)黨委書記、人力資源部總經(jīng)理陳琳麗宣讀公司人事任免文件。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，伍轉(zhuǎn)青對(duì)資產(chǎn)管理公司下一步工作提出六個(gè)“更”的要求。一是班子建設(shè)的格局要更高。要不斷提高思想站位，時(shí)刻保持與集團(tuán)公司、公司高度一致，確保集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)決策部署不折不扣地貫徹落實(shí)。班子成員要精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)，相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步。要持續(xù)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定。二是謀篇布局的視野要更寬。要全面落實(shí)貫徹公司2023年度工作會(huì)精神，精準(zhǔn)謀劃，以更寬的視野做好謀篇布局，要深入分析、找準(zhǔn)定位，搭建好資產(chǎn)管理公司整體構(gòu)架，尋找好效益增長(zhǎng)點(diǎn)，想方設(shè)法管理和盤活資產(chǎn)，增加利潤(rùn)，凝聚共識(shí)激發(fā)廣大職工的工作動(dòng)力和活力。三是資產(chǎn)盤活的力度要更大。要下大功夫大力氣做好資產(chǎn)管理和盤活這篇文章，抓住經(jīng)濟(jì)逐步回暖的機(jī)遇，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，深入了解市場(chǎng)走勢(shì)，探索更優(yōu)的資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)模式，盤活資產(chǎn)，最大限度保證資產(chǎn)增值。四是后勤服務(wù)的水平要更高。要不斷提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的積極性和自覺性。要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，通過向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)補(bǔ)齊短板，完善制度建設(shè)。要不斷提升服務(wù)水平，強(qiáng)化執(zhí)行力，拓展服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)檔次。要不斷提升服務(wù)創(chuàng)新。針對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)特點(diǎn)積極探索管理新模式，提升服務(wù)滿意度。五是綜合管理成效要更大。要堅(jiān)持開源節(jié)流，勤儉辦企，從管理中要效益。要全力推進(jìn)招商招租工作出實(shí)效，在確保租金、物業(yè)費(fèi)上下功夫，在優(yōu)化績(jī)效考核上謀求更大成效。要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，不斷提升廣大職工的干勁、沖勁。六是黨建引領(lǐng)的作用要更強(qiáng)。資產(chǎn)管理公司黨支部要按照集團(tuán)公司黨委和公司黨委要求，緊扣學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線，進(jìn)一步筑牢黨建根基，把準(zhǔn)發(fā)展方向，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，突出改革創(chuàng)新，全力提升黨建賦能發(fā)展水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

謝裕盛、曾慶濤、周強(qiáng)、劉細(xì)娥分別作表態(tài)發(fā)言。

資產(chǎn)管理公司全體人員，人力資源部有關(guān)人員參加。

（馮維瑋）