4月27日下午，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）、清收回款和日常工作督導組組長陸志斌到四建公司督導清收回款和集團公司決策部署貫徹工作開展情況。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕主持會議。四建公司董事長邱國興匯報企業(yè)發(fā)展情況。集團公司辦公室副主任李卓彬，四建公司總經理、黨委書記龍安寶和在家領導班子成員伍轉青、黃暉、李友勝、俞錦源、周成、周永生、陳德清參加。

陸志斌講話

陸志斌認真聽取四建公司相關工作情況匯報，詳細了解公司清收回款、生產、經營和企業(yè)運行等方面情況，分析遇到的困難和問題，提出工作要求。他對公司今年以來各項工作取得的成績表示肯定，對清收回款等相關專項工作進行指導。對公司下一步工作，他提出“十個更”要求。第一，要以更嚴格的要求建強班子。要把公司領導班子建設成為更團結、更擔當、更自律的高管團隊，始終能夠把握企業(yè)發(fā)展大局、敢作善成、敢打硬仗、敢于勝利。第二，要以更堅定的信心推動發(fā)展。當前發(fā)展形勢極其嚴峻，困難前所未有，越是困難時候越要堅定信心，既要正視困難，也要看到優(yōu)勢，咬定青山不放松，保持定力，沖出重圍。第三，要以更多樣的辦法開拓市場。要摒棄陳舊的經營理念，建立更有活力的經營機制，建立更廣泛的經營布局，掌握不同的經營方式，實現更優(yōu)的經營結構，不斷提高經營質量。第四，要以更有力的舉措突破難點。要全力推進清收回款、治虧、盤活、融資、歷史問題化解等工作，攻堅克難，加快資金回籠，增加流動性，確保生產經營有序有效開展。第五，要以更精準的辦法提升效益。要狠抓開源，不斷提升自營項目、優(yōu)質項目的比重，穩(wěn)步提高項目效益。要持續(xù)推進“雙降”工作，壓縮一切不必要的開支，堅持過緊日子、勤儉辦企。第六，要以更到位的執(zhí)行防范風險。要堅持改革發(fā)展與風險防范同步推進，嚴防市場經營、項目虧損、工程質量、安全生產、訴訟、社會穩(wěn)定等風險，構筑防范風險的“防火墻”。第七，要以更穩(wěn)健的步伐推進改革。要堅持市場化導向，積極推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減機制改革。進一步優(yōu)化機構設置、優(yōu)化人員配置、優(yōu)質工作質量，實現機構精簡、人員精干、工作精品的目標。第八，要以更務實的引領帶好隊伍。要發(fā)揮領導人員的示范作用，形成“背影效應”，以擔當帶擔當，以學習帶學習，以攻堅帶攻堅，凝心聚力、團結全體員工共克時艱、創(chuàng)造佳績。第九，要以更自律的行為廉潔從業(yè)。要嚴于律己，常懷敬畏之心、強化自律精神，時刻保持清醒頭腦，算好家庭賬、經濟賬、人生賬，堅守底線、不越紅線，干成事、不出事。第十，要以更奮進的狀態(tài)履職盡責。要堅決克服畏難心態(tài)、“等靠”心態(tài)、“躺平”心態(tài)、疫情心態(tài)、安逸心態(tài)，提高緊迫意識、風險意識、服務意識，砥礪前行、擔當作為。

會議現場

會上，四建公司領導班子成員分別匯報工作。

集團公司督導組成員，四建公司總部各部室、桂林片區(qū)分公司、桂林經營中心有關負責人參會。

（黨群工作部）