12月24日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王繼紅出席二分公司管理人員會議并講話。公司人力資源部副總經(jīng)理黃新濤參加，會議由二分公司總經(jīng)理蔣治林主持。

會上，黃新濤宣讀公司人事任免文件。免去陳波同志二分公司黨總支書記職務(wù)，提議免去陳波同志二分公司工會主席職務(wù)。任命蔣治林同志為二分公司黨總支書記，林強同志為二分公司黨總支副書記。蔣治林、林強分別做表態(tài)發(fā)言。

王繼紅在講話中指出，此次人事調(diào)整是公司從二分公司發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過綜合考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定，更是重視老中青管理干部梯次配備的一次實踐，很好地充實了分公司的年輕力量。王繼紅希望二分公司能夠繼續(xù)做好傳幫帶工作，年輕干部們必須要虛心學習，既需要能夠更好地向老干部學習與職工溝通和交流的方式方法，也需要學習待人接物的態(tài)度和注意事項，同時也更需要向各領(lǐng)域、各專業(yè)的一線職工們學習，從而有效地提升自身服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。

王繼紅就分公司的下一步工作提出了八個“強”。一是注重學習強班子。領(lǐng)導班子要注重加強思想政治理論建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷增強科學把握形勢、精準識別本質(zhì)、明辨是非的能力。不斷強化落實集團公司和公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，做到分工不分家、心往一處想，勁往一處使，相互補臺不拆臺，大事講原則、小事講風格，打造政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精專的領(lǐng)導班子。二是深拓市場強經(jīng)營。要運用好廣西建工集團和四建公司的品牌競爭優(yōu)勢，運用好二分公司在創(chuàng)優(yōu)方面的優(yōu)勢，找準切入點，加大開拓市場的力度。要解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營方式，豐富發(fā)展模式，眼光不能僅局限于桂林和廣西市場，要積極拓展全國市場尋求發(fā)展。要注重提升二次經(jīng)營、多次經(jīng)營的能力。大力提升分公司在公建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施項目、EPC以及高大難項目的承接力度。三是嚴控風險強效益。分公司要提升質(zhì)量安全風險防控能力，要堅持“質(zhì)量至上、安全第一”理念，嚴格抓好工程質(zhì)量管控，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，嚴防質(zhì)量安全事故發(fā)生。要抓好項目建設(shè)中的風險點控制和處理，對可能出現(xiàn)的風險點要采取積極有效的措施。進一步增強法制意識，加強依法依規(guī)經(jīng)營，強化事前、事中管控。分公司要強化與公司法務(wù)、財務(wù)、紀檢監(jiān)察等部門聯(lián)動，積極應(yīng)對，減少法律糾紛案件，提高分公司的效益。四是精抓管理強基礎(chǔ)。要以創(chuàng)建“五精分公司、五優(yōu)項目部”為手段，以增強管理力、控制力、執(zhí)行力為途徑，以真管、嚴管、敢管、常管為方法，建立“六個更加”管控能力體系，要按照集團公司“3+1”項目管理機制的要求，推動項目管理模式的創(chuàng)新，縱向到底、橫向到邊，管理要到底到位，管出成效，要借助大數(shù)據(jù)管理這個重要的技術(shù)手段，提升管理水平。同時，分公司機關(guān)以及項目的管理人員要精簡高效。五是嚴抓安全強保障。要組織全面學習安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)范，對重點突出的安全問題進行案例分析、警示教育和培訓，要加強安全生產(chǎn)隱患檢查排查，尤其是加強對危險性較大分部分項工程和重大危險源辨識、檢查和管控，加大“回頭看”復查力度，提高隱患整改及時性和整改率。特別要注重做好冬季施工的安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，合理安排施工時間，確保安全生產(chǎn)。六是抓好人才強隊伍。要真正讓想干事、能干事、會干事、干成事的人有機會有舞臺，打通“能者上、平者讓、庸者下”的渠道。要在分公司大力倡導“擔當為要、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”的理念，以發(fā)展為重，以工作為主。營造出團結(jié)協(xié)作的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵廣大干部員工在新時代有新?lián)斝伦鳛椤?strong>七是狠抓黨建強引領(lǐng)。要自覺踐行綠地集團“永不滿足、思變圖強，永不止步、爭創(chuàng)一流”企業(yè)精神，推進綠地文化和建工文化“品質(zhì)源于責任，誠信創(chuàng)造價值”相融合、雙促進，把企業(yè)文化精神融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展成果檢驗黨建工作質(zhì)量。要通過深化“兩上”活動，開展“筑星工程”，推進“三亮四爭”黨建品牌，將黨建工作緊密融合到中心工作中，用黨建工作的成效促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。八是廉潔從業(yè)強風氣。逐條研讀《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，熟背集團廉潔從業(yè)“十四個嚴禁”。分公司班子成員要帶頭廉潔從業(yè)、干凈干事、平安做人。要敬畏法律、敬畏紀律、敬畏組織、敬畏企業(yè)，構(gòu)筑好防腐拒變的“防火墻”，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

分公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)全體職工共37人參會。（二分公司）