12月24日，公司總經理、黨委書記龍安寶出席一分公司管理人員會議并講話。公司機關黨委書記、人力資源部總經理陳琳麗參加。

會上，陳琳麗宣讀公司人事任免文件。聘任王彥同志為公司辦公室主任。免去王彥同志一分公司黨總支書記職務，提議免去王彥同志一分公司工會主席職務。任命陳波同志為一分公司黨總支書記。提名陳波同志為一分公司工會主席人選。李世棟、陳波分別做表態(tài)發(fā)言。

龍安寶在講話中指出，此次調整一分公司領導班子，是公司從一分公司發(fā)展大局出發(fā)，經過綜合考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定，分公司領導班子要迅速把思想、行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，盡快地相互適應、相互融合，以公司的改革發(fā)展事業(yè)為重，以廣大職工的根本利益為重，講黨性、顧大局、求團結，堅決維護公司決定，確保公司各項重點工作穩(wěn)步推進。

對一分公司今后工作，龍安寶提出七個方面要求。一要抓好分公司班子建設。分公司新的領導班子要加強溝通、互相融合，致力于打造一個團結、務實、開拓進取的領導班子。要切實加強政治理論學習，發(fā)揮領頭雁作用，講黨性，重品行，做表率，進一步轉變工作作風，圍繞企業(yè)的重點工作，真抓實干、勇于擔當，把主要精力放在謀劃分公司發(fā)展的大事上，放在開拓市場經營、破解企業(yè)發(fā)展難題、為員工群眾辦實事解難題上，帶領分公司廣大干部職工上下同心、和衷共濟干事創(chuàng)業(yè)。二要堅定企業(yè)發(fā)展信心。分公司領導班子和廣大員工要堅定信心，以更高的起點、更高的標準、更寬的視野面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，用好優(yōu)勢創(chuàng)造新路子，搶抓發(fā)展機遇。要相信集團混改賦能，保持戰(zhàn)斗定力，敢為人先，在改革發(fā)展上取得新的業(yè)績。三要全力拓展市場轉型升級。分公司要認真研判當前建筑行業(yè)市場，從思想上、行動上做好自營與合作“兩條腿走路”。要堅持優(yōu)秀的國有企業(yè)傳統(tǒng)，用好成熟的高利潤自營模式，把自營優(yōu)勢做深做透。要緊盯政策動向，爭取在公建項目上取得大的突破。要不斷提高服務能力水平，贏得更廣闊市場，力爭在新的一年里實現經營模式多元化。四要全面提升管理效益。分公司要保持利潤前提，實現利潤最大化，發(fā)揚管理、創(chuàng)優(yōu)、觀摩會等優(yōu)勢，加強項目管理，以提高管理質量提升企業(yè)效益和競爭力。要堅持深化改革，做強分公司，做優(yōu)項目部，搶進度、強管理、優(yōu)質量，抓清收，做到質量為上，效益優(yōu)先。要全面貫徹落實好各項安全管理制度，確保安全生產。五要強化人才隊伍建設。分公司要加強員工業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力，提升專業(yè)水平，用好用活現有人才，提升人才的思想、服務水平、服務效率。分公司領導班子要主動擔當作為，以員工利益為重，關心關愛員工，真正幫助員工解決實際困難和問題。要凝聚發(fā)展力量，結合發(fā)展實際，注重后備人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展夯實人才基礎。六要全面提升黨建水平。分公司黨總支要繼續(xù)深化集團公司“兩上”“筑星工程”及公司“三亮四爭”黨建品牌創(chuàng)建活動。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用。要圍繞混改后黨建工作新要求，高質量推進黨建工作。要不斷強化規(guī)范制度管理工作，以生產經營為中心，以創(chuàng)造經濟效益為目的，創(chuàng)新黨建工作方式方法，大力挖掘分公司的亮點和特點，打造提煉出更多的有影響力的黨建品牌。七要謀劃好歲末年初工作。在歲末年初之際，要牢固樹立紅線意識和底線思維，切實履行好安全生產的責任，扎實做好歲末年初各項安全生產工作，要織牢安全生產防護網，確保各項工作平穩(wěn)有序開展。要重點做好農民工工資發(fā)放工作，預防欠薪事件的發(fā)生。要站在2022年的新起點上，謀劃好明年工作。要堅持問題導向，發(fā)揮集體智慧，深入討論研究解決阻礙分公司發(fā)展的問題和困難，早謀劃、早部署、早行動、早落實，確保2022年各項工作開好局、起好步，為推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，實現分公司和公司高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻。

一分公司領導班子成員，分公司總部中層以上管理人員、桂林片區(qū)項目經理共35人參加。（莫婷）