11月12日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事羅濤到四建公司承建的廣西玉林正威逸城項目和玉林華商紫東苑項目檢查指導(dǎo)工作。
羅濤深入項目施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本管控工作情況,對項目建設(shè)取得的成績表示肯定,對當(dāng)前項目工作重點和難點給出具體指導(dǎo)意見。就項目下一步工作,他提出五點要求。一要提高思想認(rèn)識,全面貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制,推動“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式落地,積極探索“平臺+合伙人”模式,賦能項目管理。二要保持良好的發(fā)展態(tài)勢,激發(fā)斗志,發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神,銳意進(jìn)取,真抓實干,全力以赴加速完成各項指標(biāo)任務(wù),打好四季度攻堅戰(zhàn),沖刺全年紅。三要提高風(fēng)險防范意識,強(qiáng)化項目成本管控,認(rèn)真細(xì)化項目風(fēng)險點和盈虧點,緊盯重點風(fēng)險領(lǐng)域,著力提高應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。四要狠抓現(xiàn)場履約,全面梳理管控要點,嚴(yán)格把控安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),持續(xù)提升項目精細(xì)化管理水平,精心打造標(biāo)桿項目,穩(wěn)固企業(yè)品牌口碑。五要加強(qiáng)黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮“紅色基因”優(yōu)勢,不斷深化“兩上活動”和“筑星工程”,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,與落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式工作相結(jié)合,建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧,四建公司玉林分公司及項目相關(guān)人員參加。
(林葉)
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檢查現(xiàn)場