10月5日，公司董事長邱國興到玉林分公司承建的廣西玉林正威逸城項目慰問指導。

在項目現場，邱國興向堅守崗位的工人和管理人員致以節(jié)日的問候，對他們節(jié)假日堅守崗位、默默奉獻表示肯定，并送上節(jié)日慰問品。

期間，邱國興深入項目施工現場詳細了解項目建設情況，并在分公司會議室主持召開專題會，協(xié)調項目解決遇到的困難和問題，對分公司工作做全面部署。對下一步工作，他提出七點要求。一要服務業(yè)主，練好內功，提升管理水平，擴大經營成果。要將與正威國際集團合作的首個項目經營好，增進彼此間的溝通與信任，合作共贏，助力后續(xù)項目研討、建設，實現強強聯合，多次經營。二要貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，推進集團公司“3+1”項目管理機制全覆蓋。要發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神，精心組織、科學安排，優(yōu)質履約，力爭早見產值，多出產值，創(chuàng)造效益。三要注重項目建設過程中的精細化管理，在抓進度的同時注重品質和細節(jié)，提升全方位管控能力。要全力把質量的追求融入到發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，滲透到管理的每一個角落，精益求精，打造精品工程。四要強化全員安全生產崗位職責，全面落實安全生產責任制。要不斷完善細化各項應急預案，抓好安全風險隱患排查整治，切實加強節(jié)假日應急管理機制，確保大事不出，中事不出，小事少出。五要做好防疫與生產同部署同推進兩不誤，毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作。要進一步加強現場工人實名制管理，密切監(jiān)測進出場人員流動和健康狀況，落實落細各項防疫措施，確保項目人員的健康。六要踐行“六個加速度”，凝心聚力，靠前服務，靠前指揮，全身心投入到大干快上，攻堅全年目標任務中。要利用第四季度施工黃金季節(jié)，以飽滿的工作熱情，良好的工作狀態(tài)搶工期增產值，加速推進項目建設。七要著力抓好項目管理團隊建設，扎實推進人才培養(yǎng)工作。要拓寬培養(yǎng)和發(fā)現人才的渠道，幫助青年員工成長，有意識地壓擔子，促使青年員工成長成為業(yè)務能力突出，綜合素質扎實的優(yōu)秀人才。

公司雷韜、秦獻鋒，玉林分公司劉余興、申有軍，分公司職能科室、項目部有關人員參加。

據悉，廣西玉林正威逸城項目由5棟高層住宅樓（30~32層）、1棟超高層（29層116m）辦公樓組成，2層地下室，總造價約6億元。項目于今年8月24日簽訂施工合同，9月2日進場，目前正進行土方開挖與支護樁施工。按照施工計劃，預計12月份項目1#樓出正負零，春節(jié)前完成基坑支護與石方開挖。

（文/林葉 圖/鐘美樂）

會議現場