9月3日，公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興到海南分公司調(diào)研指導(dǎo)并召開(kāi)座談會(huì)，海南分公司總經(jīng)理劉星主持。

會(huì)上，邱國(guó)興認(rèn)真聽(tīng)取分公司工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司存在的困難和問(wèn)題，就下一步工作提出了六點(diǎn)要求。一是持續(xù)解放思想，在經(jīng)營(yíng)承接上下功夫。要主動(dòng)出擊，尋找規(guī)模大的設(shè)計(jì)院開(kāi)展EPC合作，敢于承接央企等大型企業(yè)的分包工程。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠前指揮，分公司總部人員要走出辦公室，讓經(jīng)營(yíng)工作“動(dòng)”起來(lái)。鼓勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)，全力打造“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作氛圍。二是持續(xù)推進(jìn)“圍墻內(nèi)”和“圍墻外”的管理模式，在項(xiàng)目管理上下功夫。要深入實(shí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”和“圍墻外”的管理模式，苦練內(nèi)功，充分利用節(jié)假日、雨天等開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。三是持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，在保障安全生產(chǎn)上下功夫。安全生產(chǎn)不但影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，更關(guān)系到企業(yè)生死存亡，要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》要求，履行法定職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。四是持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)專班”工作，在風(fēng)險(xiǎn)防控上下功夫。要在停緩建項(xiàng)目盤活、清欠清收、虧損項(xiàng)目治理上分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)虧損項(xiàng)目。五是持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上下功夫。要做好人才培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人才流動(dòng)，努力搭設(shè)人才梯隊(duì)。六是持續(xù)穩(wěn)固、深耕海南市場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。要緊跟海南自由貿(mào)易港建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略，充分利用集團(tuán)新資質(zhì)，持續(xù)深耕海南市場(chǎng)，提升品牌效益，穩(wěn)固人才隊(duì)伍，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司華南經(jīng)營(yíng)中心陳建勛，辦公室朱新鵬，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加。

（陳文波）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)