9月3日，公司在總部1101會(huì)議室召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)專題會(huì)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李友勝參加，副總經(jīng)理周成主持。

李友勝就抓好安全工作提出四點(diǎn)要求。一是各分公司、項(xiàng)目部要組織學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)法》。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙層預(yù)防機(jī)制，提高項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)。二是項(xiàng)目部要抓好日常安全管理工作，堅(jiān)持落實(shí)早班會(huì)，抓好手機(jī)安全巡檢平臺(tái)的應(yīng)用，強(qiáng)化安全隱患排查及整改。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合，提高管理效率。四是做好下半年的創(chuàng)優(yōu)工作，堅(jiān)持早計(jì)劃、早布置、早安排。

周成就抓好生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理。合理運(yùn)用“圍墻內(nèi)、圍墻外”管理模式，分清職責(zé)，互相配合。二是加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購(gòu)實(shí)施辦法（試行）的通知》，不斷強(qiáng)化采購(gòu)管理。三是加強(qiáng)推進(jìn)新承接項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度，做到及時(shí)了解，主動(dòng)對(duì)接，積極配合，促進(jìn)新項(xiàng)目早日開(kāi)工。四是各分公司要高度重視停緩建項(xiàng)目盤活處置工作，落實(shí)“一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)一責(zé)任人”， 積極推進(jìn)停緩建項(xiàng)目的盤活進(jìn)度。

公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部等職能部室負(fù)責(zé)人、分公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、管理科科長(zhǎng)等50余人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，外地分公司參加視頻會(huì)議。

（工程管理部）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)