公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加十一屆五次職代會分組討論

[已有人關(guān)注過] [發(fā)布日期: 2020-06-30 10:55:54]

6月24日，公司第十一屆職工代表大會第五次會議在總部基地召開。公司黨委書記、董事長楊俊，黨委副書記、總經(jīng)理龍安寶和領(lǐng)導(dǎo)班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成、奉桂芳分別參加9個代表團的分組討論。

楊俊參加南寧分公司代表團分組討論.jpg

楊俊參加南寧分公司代表團分組討論02.jpg

楊俊參加南寧分公司代表團分組討論

楊俊參加南寧分公司代表團分組討論。他指出，當前公司穩(wěn)健發(fā)展，得益于過去幾年堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，高度重視經(jīng)營利潤工作，不斷提高利潤率；一手抓風險防控，加大清欠清收和虧損項目治理，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。他指出，當前南寧分公司面臨較大的經(jīng)營壓力，今年新簽合同額與考核指標存在較大的差距，經(jīng)營班子務(wù)必要高度重視并加快研究制定有力措施，確保實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。就南寧分公司下一步工作，他提出五點意見。一是強團隊，提升精氣神。把精氣神作為班子隊伍的形象來抓，樹正氣、壓邪氣，把分公司全體員工的發(fā)展干勁擰在一起干事創(chuàng)業(yè)。二是強服務(wù)，苦練內(nèi)功。要提高團隊的服務(wù)意識，按規(guī)定、高效率、積極主動地開展服務(wù)，要有勤勉為公、甘于奉獻的服務(wù)精神。三是強創(chuàng)新，調(diào)整工作思路。市場形勢千變?nèi)f化，循規(guī)蹈矩就是因循守舊，分公司班子要認真研究分析市場，走差異化路線，主動出擊搶抓機遇。四是強安全，嚴守發(fā)展底線。絕不能以犧牲安全作為發(fā)展的代價，要認真總結(jié)教訓(xùn)，嚴格落實各級安全管理制度，班子成員要靠前監(jiān)督落實，強化問責力度，把安全生產(chǎn)工作做嚴、做細、做實。五是強黨建，充分發(fā)揮黨建促發(fā)展作用。要深刻認識到黨建促發(fā)展的豐富內(nèi)涵，書記要回歸抓黨建的主業(yè)，以選人用人和思想建設(shè)為工作主線，切實發(fā)揮好黨員模范帶頭和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

龍安寶參加一分公司、四分公司、柳州分公司、廣東分公司代表團討論，提出六點要求。一是貫徹落實好集團公司和公司此次職代會精神。本次職代會是承上啟下的會議，必須深刻認識到此次會議的重要意義，把握好企業(yè)發(fā)展的總基調(diào)、總目標，遵循高質(zhì)量發(fā)展的要求，繼續(xù)發(fā)揚好的做法，摒棄影響企業(yè)發(fā)展的管理模式。二是解放思想，調(diào)整工作思路。結(jié)合分公司發(fā)展實際和當前工作重點，調(diào)整工作模式、管理方式，走出廣西，穩(wěn)定區(qū)外市場，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁，推動各項工作的開展；樹立“求新求變”的工作意識，人要變想法、變做法，事要變嚴、變細。三是強化制度意識，增強制度執(zhí)行力。分公司必須認真做好各項制度的意見反饋、落實等工作，層層傳達上級部門的文件要求，確保各項要求執(zhí)行到位和落實落細落地。執(zhí)行過程中，要妥善處理過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，及時反饋情況，高效地把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為治理效能。四是加強企業(yè)文化建設(shè)，打造特色黨建品牌。堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到工作各環(huán)節(jié)，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，強化優(yōu)良作風養(yǎng)成；加強基層組織建設(shè)，不斷激發(fā)基層黨建新活力，全面提升黨建工作的品質(zhì)。五是提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平。進一步提升項目管理水平，針對創(chuàng)優(yōu)項目制定工作方案，扎實開展落實，在參評過程中提高質(zhì)量水平，解決問題。六是加強人才隊伍建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，必須培養(yǎng)一批想干事、能干事的優(yōu)秀人才，大膽啟用年輕職工，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐；各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，勇于擔當，有做大事的魄力和膽量，善經(jīng)營、會管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奉獻力量。

龍安寶參加一分公司、四分公司、柳州分公司、廣東分公司代表團討論.jpg