12月10日,廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青帶隊到第一分公司調(diào)研指導(dǎo),深入了解分公司運行情況,幫助分析當前形勢,協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,提振信心,指導(dǎo)分公司進一步實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。公司財務(wù)總監(jiān)周浩參加。
會議現(xiàn)場
調(diào)研會上,伍轉(zhuǎn)青認真聽取第一分公司有關(guān)工作匯報,對第一分公司今年以來積極應(yīng)對各項風(fēng)險挑戰(zhàn),在生產(chǎn)經(jīng)營取得的成效給予肯定。對做好下一步工作,他提出九點要求。一要全力拓市場,保發(fā)展。分公司要解放思想、拓寬思路,重新梳理優(yōu)質(zhì)合作伙伴,繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場、開拓重點區(qū)外市場,多渠道、多方式開展經(jīng)營工作,“拓寬老賽道、培育新賽道”,主動作為,全力以赴拓市場。二要全力清收回款,保生存。領(lǐng)導(dǎo)班子要分片區(qū)分項目,人人肩上有指標,內(nèi)外清收兩手抓,要有毅力、有韌勁,不斷創(chuàng)新清收方式,落實有獎清收,增強清收工作主動性。三要加強商務(wù)結(jié)算,提增量。要進一步加強商務(wù)結(jié)算效率,安排結(jié)算經(jīng)驗較豐富的人員進行送審及審定前復(fù)核檢查,進一步提高結(jié)算送審的質(zhì)量;要主動出擊、多措并舉、想法設(shè)法、逐一突破,加快推進結(jié)算審定,助力清收回款。四要加強瘦身強體,強隊伍。要確保機構(gòu)、人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配,強化隊伍建設(shè),做到有位有為,能力和崗位相匹配,打造一支本領(lǐng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)一流的人才隊伍,推動隊伍整體水平邁上新臺階。五要加強項目管理,保履約。要牢固樹立“一盤棋”思想,在建項目建設(shè)要在確保安全質(zhì)量的前提條件下推進;要充分用好項目安全巡檢等手段,全面排查項目安全隱患,筑牢安全生產(chǎn)防線。六要加強法務(wù)工作,控風(fēng)險。要嚴格落實集團公司有關(guān)制度和規(guī)定,加強法務(wù)業(yè)務(wù)技能,強化風(fēng)險意識、提高化解能力,做到案件主訴必贏且速戰(zhàn)速決。七要加強虧損治理,增效益。堅持“三必”(凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé))原則,貫徹“三來”(借出去的要還回來、挪用了的要追回來、侵吞了的要吐出來)要求,發(fā)揚 “三實”(言必實、行必實、功必實)作風(fēng),黨紀政紀處分、法律訴訟、刑事追責(zé)等多措并舉,著重抓好清收追收,全力挽回損失。八要加強黨建賦能,保穩(wěn)定。要強化黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨建賦能,以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要常態(tài)化推進學(xué)紀知紀明紀守紀,堅守廉潔底線,不越紅線。九要加強統(tǒng)籌謀劃,促發(fā)展。要加強整體統(tǒng)籌謀劃,越是在承前啟后的重要時刻,越要思想不松懈、行動不松勁,保持飽滿的工作狀態(tài),扎實抓好風(fēng)險防控、輿情維穩(wěn)等工作,為明年打好堅實基礎(chǔ)。
公司藍嵐、王彥、吳鳳娥、方秋霞,第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李世棟、鄒三兵、唐軍、何曉翠、李智,分公司職能部室經(jīng)理及相關(guān)人員參加。
(盧聰)