12月4日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書、生效判決執(zhí)行及停緩建盤活專班工作組組長陸志斌到四建南寧分公司調(diào)研生效判決執(zhí)行及停緩建盤活專班工作，深入了解四建南寧分公司專班工作完成情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。集團(tuán)公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理、工作專班副組長陳永主持。

會議現(xiàn)場

在聽取南寧分公司2024年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和專班工作相關(guān)情況匯報后，陸志斌對分公司所取得的工作成效表示肯定，針對分公司專班工作存在的不足提出解決指導(dǎo)意見。對下一步工作，他提出六點要求。一要全力沖刺年度各項目標(biāo)。要全面梳理兩個專班工作及新簽、產(chǎn)值、營收、回款等工作情況，全力挖掘潛力，全面沖刺各項年度目標(biāo)。二要精準(zhǔn)施策提高專班成效。要一案一策、一項目一策，采取多種途徑方法提高專班成效。三要全力遏制被訴案件增量。要加強(qiáng)與供應(yīng)商、分包商的溝通工作，防范項目法律風(fēng)險。四要加大主訴案件工作力度。要應(yīng)訴盡訴，按重要性分等級做好應(yīng)訴準(zhǔn)備，以訴促談。五要注重加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)。要加強(qiáng)班子、項目團(tuán)隊建設(shè)，邊學(xué)邊干，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、發(fā)展能力，提高人均效能。六要提前謀劃明年各項工作。要梳理今年各項工作完成情況，分析研判形勢，研究謀劃明年各項工作，力爭明年“開門紅”。

集團(tuán)公司何家德，四建南寧分公司秦運波、游乾元、梁夏勇，分公司生效判決執(zhí)行及停緩建盤活專班成員參加會議。

                                                                              （蘇微）