11月6日，廣西建工集團(tuán)四建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周浩到玉林分公司調(diào)研指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決分公司當(dāng)前面臨的困難和問題，指導(dǎo)推進(jìn)第四季度重點(diǎn)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，周浩深入了解了分公司清收回款、停緩建項(xiàng)目盤活以及資金管理等工作開展情況，對(duì)分公司做好下一步工作提出六點(diǎn)要求。一要壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視清收工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，統(tǒng)籌謀劃抓落實(shí)，明確分工，落實(shí)到人，千方百計(jì)提高工作成效；二要建立完善臺(tái)賬管理制度，強(qiáng)化資金管理，完善相關(guān)手續(xù)，防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)；三要積極推進(jìn)完工項(xiàng)目結(jié)算審定，分公司各部室要緊密配合、高效協(xié)作，推動(dòng)結(jié)算審定工作，為后續(xù)工作的開展提供依據(jù)；四要靈活運(yùn)用法律、洽談等手段，加強(qiáng)推進(jìn)工作的決心和力度，依法依規(guī)維護(hù)公司合法權(quán)益；五要強(qiáng)化激勵(lì)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)辦法提高清收積極性，做到全員清收；六要積極推進(jìn)停緩建項(xiàng)目盤活，上下溝通，找到重點(diǎn)難點(diǎn)，找對(duì)癥結(jié)，研究對(duì)策，加快項(xiàng)目盤活落地。

玉林分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員梁夏銘、姚浩健，分公司部分部室有關(guān)人員參加會(huì)議。

                                                               （林愛明）