10月28日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到四建公司南寧分公司承建的廣西公共衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)中心（中國—東盟疾病防控交流合作中心）大樓項目開展2024年四季度成本管理專項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕參加。

會議現(xiàn)場

黃鳴深入項目現(xiàn)場查看項目施工完成情況，認真聽取項目成本管理工作匯報，對項目成本管理工作取得的成效表示肯定。對EPC項目成本管理工作，他提出四點要求。一是加強設(shè)計階段的成本控制意識，激發(fā)合作共贏理念。成本控制意識要始于設(shè)計階段，提前介入到設(shè)計方案中，做好EPC項目的限額設(shè)計及設(shè)計方案優(yōu)化，從源頭控制成本。二是加強變更管理，確保效益最大化。要論證項目變更的有效性，變更程序要完善，變更資料手續(xù)要齊全，確保暫列金的合理有效使用。三是加強數(shù)據(jù)平臺的運用，提升成本管控能力。充分運用數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，通過成本數(shù)據(jù)平臺的三算對比、數(shù)據(jù)分析及風險預警等信息，適時發(fā)現(xiàn)項目成本管控偏差，及時糾偏，規(guī)避風險。四是加強全生命周期成本控制理念，預防項目風險。要執(zhí)行精細化成本控制，增強工作前瞻性，通過成本估算有效控制項目各階段成本；要做到預防性成本控制，規(guī)避不合理的成本增加要求，采取有效的處理措施及應(yīng)對辦法化解潛在的成本風險；要做好價值導向的成本管控，引導業(yè)主向有利于項目成本管控的方向發(fā)展。

集團公司檢查組對項目成本管理各項工作進行了全面細致的檢查，提出具體整改措施和指導意見。駱春燕從開源節(jié)流、工期管理、EPC項目成本管控、新管理手段的應(yīng)用等方面對項目做了指導培訓。

到項目現(xiàn)場查看項目施工完成情況

集團公司運營管理部有關(guān)人員，四建公司有關(guān)部門人員、項目部管理人員參加。

                                                                                           （李長蘭）