10月18日，廣西建工集團(tuán)四建公司2024年四季度工作會議在公司本部305會議室召開。公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記周永生主持會議并傳達(dá)集團(tuán)公司季度工作會議及新賽道工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳琳麗、周浩、葉茂林參加。
伍轉(zhuǎn)青講話
伍轉(zhuǎn)青總結(jié)分析公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，指出存在的困難問題和面臨的形勢挑戰(zhàn)，部署四季度重點(diǎn)工作。他指出，四季度公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，保持奮勇爭先的勁頭，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作要求，把壓力化為動力、決心化為行動、信心化為干勁，以更加高昂的斗志、高壓的態(tài)勢、高效的舉措，全力沖刺四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力創(chuàng)造更好的成績，確保全年平穩(wěn)收官，為明年良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
圍繞下一階段重點(diǎn)工作，伍轉(zhuǎn)青提出七個方面要求。一是堅(jiān)定發(fā)展信心，全力攻堅(jiān)改革破局。要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，全力推進(jìn)新質(zhì)項(xiàng)目部，全力壓降各類費(fèi)用開支，確保人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力攻堅(jiān)市場經(jīng)營。要開辟新賽道，從資金安全、服務(wù)保障等方面講好新賽道故事；要做好融合發(fā)展，全力穩(wěn)住老賽道、培育新賽道、開拓新業(yè)務(wù)；要完善經(jīng)營布局，大力填補(bǔ)空白市場，鼓勵全員經(jīng)營。三是穩(wěn)流動性安全，全力攻堅(jiān)清收回款。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專班推進(jìn)，帶頭抓、親自抓、具體抓清收回款工作；要分類施策，加大對重難點(diǎn)項(xiàng)目、大額款項(xiàng)回收督導(dǎo)幫扶力度；要全員清收，強(qiáng)化激勵，切實(shí)激發(fā)全員清收的主動性和積極性；要盤活資產(chǎn)，釋放資金，緩解企業(yè)流動性壓力。四是狠抓項(xiàng)目管控，全力塑強(qiáng)主業(yè)支撐。要提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，提升項(xiàng)目管理成效，強(qiáng)化完工項(xiàng)目收尾，把握好利好政策，增快停緩建項(xiàng)目盤活。五要樹牢底線思維，全力化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，全力提升科技賦能。要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提升科技成果轉(zhuǎn)化能力，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加大工程創(chuàng)優(yōu)，完善大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，提高工作效率。七是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全力鞏固黨建引領(lǐng)。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，與企業(yè)深化改革、破局突圍各項(xiàng)工作結(jié)合起來，繼續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化工作，推動廣大干部員工明規(guī)矩、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
周永生主持會議并傳達(dá)集團(tuán)公司季度工作會議及新賽道工作會議精神
周永生要求，要認(rèn)真宣貫本次會議精神，要統(tǒng)一思想，全力攻堅(jiān)，要明確目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要落實(shí)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為。
會議現(xiàn)場
會上，第二分公司、第四、市政分公司、玉林分公司就三季度工作成果及四季度重點(diǎn)安排進(jìn)行發(fā)言，工程管理部、運(yùn)營管理部就條線工作發(fā)言。
公司副總經(jīng)濟(jì)師，副總工程師，總經(jīng)理助理，本部各部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)；公司所屬各單位總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)務(wù)經(jīng)理；公司經(jīng)營管理公司、各經(jīng)營中心、造價咨詢公司、技術(shù)咨詢服務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加。
（羅卿卿、陳富榮）