10月8日上午，廣西建工集團(tuán)四建公司2024年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)、“質(zhì)量月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨生產(chǎn)安全事故案例警示教育會(huì)在本部1101會(huì)議室召開(kāi)，公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林出席并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
葉茂林對(duì)公司四季度安全生產(chǎn)管理工作提出五點(diǎn)要求，一是切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作“五個(gè)落實(shí)”。要落實(shí)安全生產(chǎn)教育工作，做好全員三級(jí)教育、安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，滲透到各個(gè)工序、工種。要落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展檢查，帶著“顯微鏡”找問(wèn)題和隱患。要落實(shí)安全生產(chǎn)整改，始終將隱患整改作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，不定期開(kāi)展“回頭看”。要落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明。二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，切實(shí)守牢工程質(zhì)量底線。要在全公司在建房建市政工程項(xiàng)目廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，深入推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。三是落實(shí)責(zé)任，加快新項(xiàng)目開(kāi)工。要著力加快辦理新項(xiàng)目的開(kāi)工手續(xù)，重點(diǎn)抓公建項(xiàng)目，早出產(chǎn)值，盡快實(shí)現(xiàn)效益。要量化細(xì)化指標(biāo)，層層分解任務(wù)，緊緊圍繞年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不放松，抓緊施工的黃金季節(jié)，倒排工作計(jì)劃，優(yōu)化等生產(chǎn)要素、資源的配置。要建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。四是強(qiáng)化推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。要狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化危大超危大工程過(guò)程管控，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)。五是強(qiáng)化區(qū)外項(xiàng)目管控。要按照集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”要求進(jìn)行人員配置，精心挑選責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬、有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
會(huì)上，工程管理部、安全管理部分別通報(bào)公司三季度質(zhì)量安全綜合大檢查情況、三季度指標(biāo)完成情況、安全管控情況，傳達(dá)全區(qū)第四季度防范重特大安全事故暨安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)推進(jìn)電視電話會(huì)議精神、賴(lài)榆在在集團(tuán)公司2024年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨“質(zhì)量月”活動(dòng)觀摩會(huì)上的講話，下達(dá)四季度生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）發(fā)言、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)言。
期間，全體參會(huì)人員觀看生產(chǎn)安全事故案例警示教育片。
公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議開(kāi)設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)，外地分公司參會(huì)人員以視頻形式參會(huì)。
（梁思航）