9月10日，廣西建工集團桂林片區(qū)PM系統(tǒng)及項目數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用培訓(xùn)班在廣西建工集團四建公司11樓會議室開班。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕出席開班儀式并講話。

培訓(xùn)現(xiàn)場

開班儀式上，駱春燕對辦好本次培訓(xùn)班提出三點意見。一是遵守紀(jì)律，專心學(xué)習(xí)，增強項目信息化應(yīng)用的本領(lǐng)技能。培訓(xùn)課程內(nèi)容多、任務(wù)重，大家務(wù)必提前安排好工作，嚴(yán)守課堂紀(jì)律、專心學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)切實增強信息化應(yīng)用的真本領(lǐng)真技能。二是深化認識，統(tǒng)一思想，增強項目信息化應(yīng)用的緊迫感責(zé)任感。各企業(yè)要充分認識項目成本信息化管理的重要性，統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強項目成本信息化管理的緊迫感責(zé)任感。三是加強溝通，協(xié)同合作，增強項目信息化應(yīng)用的共識與合力。項目數(shù)據(jù)平臺是集團公司及各建安企業(yè)的項目監(jiān)管平臺，需要各單位、各部門加強學(xué)習(xí)應(yīng)用，分工合作、共同維護，確保數(shù)據(jù)真實有效，提高全集團項目成本信息化管理水平。

本次培訓(xùn)由集團公司主辦，分為初級、中級和高級三場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括PM系統(tǒng)投標(biāo)及施工合同登記、資金管理、物資管理、機械及分包管理、成本管理、自定義查詢等模塊功能介紹及應(yīng)用，項目數(shù)據(jù)平臺功能介紹及應(yīng)用等，運營、市場、采購、財務(wù)、系統(tǒng)管理等條線人員分別參加對應(yīng)板塊培訓(xùn)，預(yù)計參培人數(shù)約300人。

集團公司運營管理部、廣聯(lián)達廣西分公司、四建公司運營管理部及分公司分管領(lǐng)導(dǎo)約40多人參加開班儀式。

                                               （蔣茜）