7月4日，集團公司檢查組到廣西建工集團四建公司第三分公司承建的衢州市智慧新城青年人才公寓項目開展集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。第一分組副組長、七建公司副總經(jīng)理、總工程師丁鐵軍，四建公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林參加。

反饋會現(xiàn)場

檢查組一行認真聽取了項目匯報施工有關(guān)情況，深入項目施工現(xiàn)場，對項目安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工、臨時用電、模板外架、高處作業(yè)、超危大工程管控、施工機械及集團公司專項行動開展情況等進行了詳細的檢查并查閱相關(guān)資料。在現(xiàn)場反饋會上，檢查組對項目部在質(zhì)量、安全管理以及施工產(chǎn)值等方面取得的成績給予肯定，對存在的問題提出具體整改措施和指導(dǎo)意見。對下一步工作，檢查組提出四點要求。一是加強集團品牌建設(shè)。以本項目建設(shè)為平臺，創(chuàng)優(yōu)奪杯，樹立區(qū)外項目品牌標桿，以品牌贏市場，從而承接更多的區(qū)外工程。二是提高業(yè)務(wù)知識水平。利用業(yè)余時間常態(tài)化組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強管理人員的業(yè)務(wù)知識，提高項目綜合管理水平，服務(wù)好建設(shè)單位，打好二次經(jīng)營基礎(chǔ)。三是抓好項目成本管控。細化兩算對比，特別是項目前期要把控好材料采購單價成本、專業(yè)分包成本等，施工期間有效監(jiān)管現(xiàn)場人工、材料消耗，定期盤算好預(yù)算收入與成本消耗。四是做好過程資料收集整理。要及時收集、完善、歸檔項目施工全過程的資料，規(guī)范管理，為竣工結(jié)算和商務(wù)管理等工作奠定基礎(chǔ)。

據(jù)悉，在此次檢查中，項目獲得質(zhì)量評分82分，安全評分80.86分，獲評集團上半年質(zhì)量安全綜合大檢查質(zhì)量、安全“雙優(yōu)良”。

集團公司第一檢查組成員、四建公司質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）及第三分公司有關(guān)人員參加。

                      （陸曉）