6月25日，廣西建工有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書、生效判決執(zhí)行和停緩建項目盤活工作專班組長陸志斌到四建公司督幫調(diào)研生效判決執(zhí)行和停緩建盤活專班工作，深入了解四建公司專班工作情況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。集團公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理、工作專班副組長陳永主持會議。集團公司法務(wù)權(quán)益部副總經(jīng)理、工作專班副組長黃安權(quán)，四建公司班子成員邱國興、伍轉(zhuǎn)青、周永生、周浩、葉茂林參加。

陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取公司匯報2024年上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標和專班工作完成情況，對公司所取得的工作成效表示肯定，針對公司專班工作存在的不足指出解決指導(dǎo)意見。對下一步工作，他提出五點要求。一是目標要高。要著眼公司發(fā)展全局全面深入理解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全力抓好清收回款等重點工作，為公司平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是落實要快。要有咬住青山不放松的韌勁，緊抓目標任務(wù)不放，以強烈的進度意識推動工作，確保任務(wù)完成的進度條跟上時間條。三是力度要大。要加大力度推進兩個專班工作，將責任壓實到人，針對建設(shè)單位特點，綜合運用不同的辦法，牢牢掌握項目盤活和案件訴訟主動權(quán)。四是方法要多。辦法總比困難多，要適時調(diào)整、持續(xù)創(chuàng)新工作方式方法，在復(fù)雜中找準問題癥結(jié)，用好任務(wù)攻堅的組合拳，精準到位。五是隊伍要穩(wěn)。通過不斷完善機構(gòu)設(shè)置、創(chuàng)新體制機制、人才留用等，在攻堅中發(fā)現(xiàn)干部、考察干部、提拔干部，為推進專班工作凝聚更大力量。

會議現(xiàn)場

邱國興匯報2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下一步工作計劃，伍轉(zhuǎn)青匯報生效判決執(zhí)行和停緩建盤活專班工作完成情況，其他班子成員補充匯報相關(guān)工作情況。陳永、黃安權(quán)分別就公司的專班工作提出具體的意見和建議。

四建公司生效判決執(zhí)行和停緩建項目盤活工作專班成員、法務(wù)權(quán)益部有關(guān)人員參加會議。

                                     （陳富榮）