5月15日，廣西建工四建公司召開重點工作專題推進會，董事長邱國興出席會議并講話。會議全面研究分析當前重點工作遇到的問題，深入分析原因，研究解決辦法，全力推進重點工作取得成效。公司財務(wù)總監(jiān)周浩主持會議。         

邱國興講話

邱國興就進一步推進當前重點工作，努力取得更大成效提出六個方面要求。一要以更堅定的態(tài)度打好重點工作攻堅戰(zhàn)。要進一步提高認識，提高站位，堅定信心，壓實責(zé)任，以更加積極主動的姿態(tài)推進重點工作。二要以更精準的措施推進重點工作。各單位要對當前重點工作推進中遇到的困難和問題進行深入研究，具體問題具體分析，分類施策，一事項一策略，精準解決難點、堵點問題，切實推進重點工作。三要以更靈活的方法推進重點工作。要依法依規(guī)維護好企業(yè)合法權(quán)益，充分利用各類政策，靈活做好資源調(diào)動，促進重點工作目標任務(wù)的完成。四要以更積極主動的態(tài)度打好“三大攻堅戰(zhàn)”。要堅持舞好經(jīng)營龍頭，承接優(yōu)質(zhì)項目。要著力提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，推進竣工抓結(jié)算，抓好停緩建項目盤活，狠抓回款增加現(xiàn)金流。要進一步加強隊伍建設(shè)，通過“瘦身強體”提升效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。五要以更強力的保障推重點工作。要堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立重點工作獎懲機制，獎勵在重點工作中做出突出貢獻的團隊及個人。六要夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為重點工作的推進提供有利抓手。要用好集團公司和公司的各類管控平臺，抓好抓細重點工作臺賬管理，把相關(guān)數(shù)據(jù)做細做實，理順數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和各數(shù)據(jù)管控平臺的協(xié)同管理。

周浩通報了重點工作推進情況，要求與會人員要進一步提高認識，壓實責(zé)任，全面梳理重點工作臺賬，每月落實重點跟進。他要求，重點問題重點工作要重點抓，分公司負責(zé)人要親自抓，擴大工作取得成效，要加強全面預(yù)算管理，注重考核及獎勵落地。

會上，公司各條線部門通報重點工作完成情況，直屬分公司、第三分公司和第四、市政分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，部分分公司匯報下一步工作思路。

會議現(xiàn)場

公司財務(wù)部負責(zé)人及相關(guān)人員，各分公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)條線副總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理參加會議。

（邱景麗）