5月7日，廣西建工四建公司柳州片區(qū)單位管理人員會議在柳州分公司會議室召開,公司黨委書記伍轉(zhuǎn)青出席并講話。柳州分公司總經(jīng)理、黨總支書記唐乃輝主持會議。

會議現(xiàn)場

會上，公司組織人事部副總經(jīng)理黃新濤宣讀公司人事任免文件。

伍轉(zhuǎn)青指出，此次對柳州片區(qū)單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合和人事調(diào)整，是公司根據(jù)戰(zhàn)略布局，從公司發(fā)展和柳州片區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定，柳州片區(qū)單位和全體管理人員要堅決擁護(hù)和支持公司的決定，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，形成發(fā)展合力。

對柳州片區(qū)單位下一步發(fā)展，伍轉(zhuǎn)青提出五點(diǎn)要求。一是以大局為重，建設(shè)活力沖勁的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要提高站位，講大局，顧大局，做好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成分工不分家的良好狀態(tài)，注重班子能力建設(shè)，提高班子科學(xué)決策聯(lián)動能力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子要有強(qiáng)烈的使命感，勇于擔(dān)當(dāng)作為，善于抓好落實(shí)，擔(dān)負(fù)發(fā)展使命，緊盯2024年目標(biāo)任務(wù)不動搖，用實(shí)實(shí)在在的行動創(chuàng)造更大價值，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。二是以信念為根，堅定破局求生的信心和決心。要堅定發(fā)展信心，正視企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅定必勝信心、發(fā)揮自身優(yōu)勢，在超前謀劃中應(yīng)對困局、在務(wù)實(shí)作為中攻堅克難、在解決問題中提升管理，破解發(fā)展瓶頸。三是以發(fā)展為要，全力打好三大攻堅戰(zhàn)。要始終堅持把發(fā)展作為當(dāng)前及今后工作的第一要務(wù)，堅持以進(jìn)促穩(wěn)，尋求新的突破口。要明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、攻堅克難，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，強(qiáng)化市場拓展，增強(qiáng)經(jīng)營龍頭。清收回款工作要堅持摸清存量，多措并舉，全面提升清收回款工作成效，做到顆粒歸倉，確保應(yīng)收盡收，堅決打贏打好“三大攻堅戰(zhàn)”。四是以人才為綱，打造高素質(zhì)人才隊伍。要全面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，突出提升創(chuàng)造效益的能力，暢通能上能下的渠道，建立績效考核制度，苦練團(tuán)隊內(nèi)功。要做好分公司機(jī)構(gòu)改革工作，做到機(jī)構(gòu)人員精簡高效，核心隊伍不亂不散。五是以黨建為本，建立堅強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)保障。要不斷厚植紅色基因加市場機(jī)制的優(yōu)勢，提升黨建工作引領(lǐng)，堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提升企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，深入做好意識形態(tài)工作，打造特色黨建品牌，扎實(shí)筑牢廉潔自律防線。

公司柳州片區(qū)單位全體管理人員參會。

（黃杰壇）