5月8日，公司在本部1101會議室召開2024年5月份竣工產(chǎn)值、產(chǎn)值專班會議，公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林出席并講話。

會議現(xiàn)場

葉茂林對做好5月份專班工作提出四點要求。一是提高站位，克服困難，打贏竣工產(chǎn)值、產(chǎn)值專班攻堅戰(zhàn)。各分公司要從講政治大局、保生存發(fā)展的高度出發(fā)，深刻把握公司開展專班工作的重要意義，以最大的主觀努力去應(yīng)對施工生產(chǎn)的困難挑戰(zhàn)，化解項目管理的堵點難點，推動實現(xiàn)專班指標(biāo)。二是全面梳理，分類施策，掀起施工生產(chǎn)高潮。各分公司要根據(jù)公司實際情況，建立完善在建項目（含新開工項目和重點項目）、停工項目、完工項目、已簽合同未開工項目等臺賬，認(rèn)真制定各類項目產(chǎn)值、收款、竣工等年度工作目標(biāo)，在項目臺賬的基礎(chǔ)上認(rèn)真研判，制定有針對性的工作方案，分類推進(jìn)項目實施確保取得成效。三是聚焦風(fēng)險，強(qiáng)化管理，提升項目管理水平。各分公司要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式等項目管理要求，聚焦工期履約、質(zhì)量安全、材料采購、勞務(wù)分包、商務(wù)成本、財務(wù)資金等風(fēng)險點和關(guān)鍵點，著力解決堵點難點焦點痛點問題。四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入一線，凝聚合力投入項目建設(shè)。公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)要積極奔赴一線協(xié)調(diào)推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，建立重點項目高層溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化與合作單位的溝通交流，實行分公司對項目穿透式管理。

會上，工程管理部通報公司4月份專班指標(biāo)完成情況并下達(dá)5月份生產(chǎn)計劃，質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）就相關(guān)工作介紹情況，第三分公司、廣東分公司作工作交流發(fā)言。

公司工程管理部、質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）等部門負(fù)責(zé)人，各分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

（劉雨蘭）