4月19日下午，廣西建工四建公司法務(wù)工作推進會在本部305會議室召開。會議傳達集團公司法務(wù)工作會議精神，總結(jié)公司2023年及2024年一季度法務(wù)工作情況，分析存在問題和不足，部署下一步工作重點。公司董事長邱國興出席并講話，黨委書記伍轉(zhuǎn)青主持會議。公司在家領(lǐng)導班子成員周浩、葉茂林參加。

會議現(xiàn)場

會上，邱國興就嚴格執(zhí)行集團公司工作部署要求，抓好公司二季度法務(wù)工作提出五個方面要求。一是持續(xù)加力抓責任，確保履職能力實現(xiàn)新提升。一要強化分公司主要領(lǐng)導的責任。要堅決把法務(wù)工作作為“一把手”工程，分公司總經(jīng)理是第一責任人。要圍繞年度目標抓重點、重點抓，集中資源和力量破難點，攻難關(guān)。二要強化分公司分管領(lǐng)導的責任。分公司法務(wù)工作的分管領(lǐng)導是直接責任人，必須履職盡責，推動各項任務(wù)落地見效，不達目的，絕不收兵。三要強化條線工作人員責任。公司法務(wù)權(quán)益部和法律服務(wù)中心全體人員是法務(wù)工作的具體責任人，必須履行好責任。要明確獎懲，營造人人有責、人人盡責的良好氛圍。二是集中精力抓風控，確保法務(wù)工作打開新局面。加強法務(wù)工作規(guī)范化推進力度、生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程風險防控力度、重大案件處置力度、生效判決執(zhí)行追收力度、凍結(jié)資金存量壓降力度、債權(quán)訴訟追索力度、案件協(xié)商減損力度。三是用情用力抓隊伍，確保選才用人樹立新導向。要注重隊伍建設(shè)，配齊配強法務(wù)工作人員。要增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)培訓，通過“外引”與“內(nèi)培”相結(jié)合，提高法務(wù)工作人員業(yè)務(wù)知識水平。要加強廉潔從業(yè)教育，強化職業(yè)操守建設(shè)，做好關(guān)心關(guān)愛工作，增強隊伍凝聚力。四是同心同力抓協(xié)作，確保管理效能呈現(xiàn)新進展。一要全力構(gòu)建法務(wù)工作共管機制。對內(nèi)要建法務(wù)、經(jīng)營、運營、財務(wù)等部門和人員共同參與的法律風險防范體系，多向集團公司匯報、多與兄弟公司交流，做到信息互通、資源共享。對外要形成事后救濟的合力，加強對接資源和力量，爭取支持，有效化解公司法務(wù)風險。二要積極構(gòu)建走訪學習機制。對內(nèi)要學習集團和兄弟單位的先進經(jīng)驗，加強工作溝通和經(jīng)驗交流，提升法務(wù)工作水平。對外要加強與有關(guān)部門溝通匯報，爭取更多指導幫助，提高依法治企能力。五是實處著力抓考核，確保獎懲機制激發(fā)新作為。一要加強督幫指導。公司要成立相關(guān)工作督導組，下沉到各分公司進行督查督幫，協(xié)調(diào)解決各分公司在法務(wù)工作中遇到的問題和困難，確保工作有計劃、有推進。二要完善獎勵機制。落實法務(wù)人員薪酬和案件獎勵辦法，對成績突出的個人要給予獎勵、重用和提拔。三要加強業(yè)績考核。將法務(wù)工作成效納入年度和季度績效考核范圍，在評先評優(yōu)時實行一票否決。

伍轉(zhuǎn)青通報公司法務(wù)工作情況，就有效落實會議精神，他提出三點要求。一要認真學習領(lǐng)會，把握好會議部署工作的主要任務(wù)，學習好會議提出的具體要求，抓住重點，抓緊行動，確保工作取得更大突破。二要全方位多渠道抓好會議精神的傳達，統(tǒng)一思想、提振士氣、克服畏難情緒，以更強的力量，更硬的措施，全面提升法務(wù)工作成效。三要明確責任分工，細化落實工作方案，把會議提出的工作要求堅決果斷執(zhí)行到位，確保各項工作措施落地見效。

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、副總工程師、機關(guān)黨委書記，本部各部門正、副職管理人員，各分公司領(lǐng)導班子成員，財務(wù)經(jīng)理，相關(guān)單位負責人，公司法務(wù)權(quán)益部（法律服務(wù)中心）全體人員參加會議。

（文/歐桂藝 圖/李旭斌）