3月28日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)到四建公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)精神和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題困難，指導(dǎo)幫助分公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司董事、黨委委員、總經(jīng)理助理、組織人事部總經(jīng)理、工會(huì)副主席方世川，四建公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、總法律顧問(wèn)伍轉(zhuǎn)青參加調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)后，陳家堅(jiān)對(duì)四建公司第三分公司迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作部署要求表示肯定。對(duì)下一步工作，他提出六個(gè)方面要求。一是強(qiáng)信心。面對(duì)依然嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，第三分公司全體干部職工要始終堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、迎接挑戰(zhàn)，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。第三分公司要充分利用好當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和資源，持續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)，把有效的資源用在最好的市場(chǎng)上，選好合作伙伴，全力以赴“走出去”，堅(jiān)決打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是強(qiáng)管理。第三分公司和各項(xiàng)目都要按照集團(tuán)公司的要求，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管控、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)規(guī)定，管理人員要不斷提升履職能力，確保工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作均達(dá)到集團(tuán)公司的要求，杜絕項(xiàng)目虧損。四是強(qiáng)改革。第三分公司的薪酬機(jī)制、選人用人機(jī)制的建立完善要跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，讓大家在機(jī)制改革中對(duì)發(fā)展充滿信心，全力支持擁護(hù)企業(yè)的改革和發(fā)展。要繼續(xù)打好瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保持企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。五是強(qiáng)黨建。在當(dāng)前的發(fā)展大環(huán)境下，分公司的黨建工作要抓緊抓牢，確保企業(yè)發(fā)展大方向不偏離。分公司的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要緊密融合，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。六是講廉潔。分公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，要樹(shù)牢底線思維，嚴(yán)守職業(yè)底線，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，不斷提高自我控制能力，做到清白做人，干凈做事。

會(huì)上，四建公司第三分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)分公司情況。

四建公司組織人事部及分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司本部相關(guān)人員參加。

（何佳）