3月27日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司顧問羅濤帶隊(duì)到四建公司開展竣工產(chǎn)值、工程結(jié)算、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目超概及驗(yàn)收專班工作調(diào)研。集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明，副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕參加。

羅濤講話

會(huì)上，羅濤認(rèn)真聽取四建公司及南寧分公司專班工作開展情況匯報(bào)。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是方法要對(duì)。四建公司和南寧分公司要準(zhǔn)確理解和全面落實(shí)集團(tuán)公司專班工作部署要求，要做到專班專人專事，增強(qiáng)專班工作的實(shí)效。二是資料要全。工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程的資料要及時(shí)收集、完善、歸檔，規(guī)范管理，為竣工結(jié)算和清收工作奠定基礎(chǔ)。三是結(jié)算要實(shí)。要及時(shí)辦理、收集工程結(jié)算資料，做實(shí)做細(xì)商務(wù)結(jié)算工作，大力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，促進(jìn)竣工項(xiàng)目清收回款。四是路徑要明。專班工作開展中要找準(zhǔn)責(zé)任定位，明確目標(biāo)要求，理清工作思路，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)專班工作取得更大成效。

肖玉明、駱春燕分別專班工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）、運(yùn)營管理部和四建公司有關(guān)人員，四建公司南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、項(xiàng)目管理人員參加。

（王楨）