3月5日，廣西建工四建公司在本部1101會(huì)議室召開2024年一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，公司董事長邱國興出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)俞錦源部署下一步工作。公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理吳鳳娥主持會(huì)議。

邱國興講話

會(huì)上，邱國興對公司全體財(cái)務(wù)人員2023年的辛勤付出給予肯定。就做好2024年度的財(cái)務(wù)工作，他提出了六個(gè)方面要求。一要樹立一盤棋思想，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同。財(cái)務(wù)部門要有大局觀，堅(jiān)決服從集團(tuán)公司和公司的統(tǒng)一部署，顧全大局。要敢作為，善作為，履職盡責(zé)，富有斗爭精神，敢于創(chuàng)新和探索，統(tǒng)籌好各條線的協(xié)同工作，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)。二要打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)，增加企業(yè)現(xiàn)金流。要穩(wěn)住現(xiàn)金流，確保資金流動(dòng)性安全。要多措并舉促清收，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)專班工作取得更大實(shí)效。要積極主動(dòng)對接各大金融機(jī)構(gòu)做好融資管理。三要控成本增效益，減少負(fù)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。要積極控成本降費(fèi)用，強(qiáng)化實(shí)施薪酬與人均創(chuàng)效能力掛鉤政策，以最大效能促進(jìn)企業(yè)“瘦身強(qiáng)體”。要加大項(xiàng)目管控和服務(wù)力度，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ萌　Ｒ訌?qiáng)業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)服務(wù)能力。要利用信息化手段提高財(cái)務(wù)工作效率。四要練內(nèi)功，強(qiáng)內(nèi)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化財(cái)務(wù)制度和流程，提高制度執(zhí)行的效能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和憂患意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和檢查。要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目成本管控和資金管理強(qiáng)化落實(shí)到位。五要強(qiáng)隊(duì)伍精業(yè)務(wù),打造高效團(tuán)隊(duì)。全體財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新學(xué)習(xí)各領(lǐng)域知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流，提升本領(lǐng)。要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。要完善優(yōu)化績效考核機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性和創(chuàng)造性。六要守底線之敬畏，做到廉潔從業(yè)。要牢記道德高線和廉潔底線，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和公司相關(guān)制度規(guī)范要求，確保不越過底線，不觸碰紅線。要勤勉踏實(shí)，勇于監(jiān)督和監(jiān)管，維護(hù)公司的利益。

俞錦源傳達(dá)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)2024年工作會(huì)議精神。就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門和全體財(cái)務(wù)人員要擔(dān)當(dāng)作為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，提升化解風(fēng)險(xiǎn)和解決問題的能力。要主動(dòng)參與清收攻堅(jiān)工作，緊盯嚴(yán)防跑冒滴漏防止資金流失。要嚴(yán)控費(fèi)用支出，統(tǒng)籌資金保證項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。要防范好財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高素質(zhì)能力，守好廉潔從業(yè)底線。        

會(huì)議現(xiàn)場

公司辦公室王彥，各分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)核算中心有關(guān)人員參會(huì)。

（文/于祥、圖/謝文新）