1月3日至4日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司檢查組到公司項(xiàng)目開展2023年歲末質(zhì)量安全綜合大檢查。檢查組第一分組檢查了廣東分公司施工的廣東災(zāi)害救援模擬訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，第二分組檢查了柳州分公司施工的巴馬返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園（一期）項(xiàng)目。集團(tuán)公司檢查組成員、總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明，檢查組成員、集團(tuán)二建公司總工程師、安全總監(jiān)葉彤分別帶隊(duì)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師李友勝陪同。

檢查現(xiàn)場

在廣東分公司廣東災(zāi)害救援模擬訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，檢查組一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項(xiàng)目情況匯報,對項(xiàng)目安全文明施工、危大工程管理、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”落實(shí)、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理及農(nóng)民工工資支付保障等工作進(jìn)行了實(shí)地檢查和點(diǎn)評，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理給予肯定，并就進(jìn)一步抓好工程建設(shè)提出新要求。檢查組指出，項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管控工作的決策部署，用好用活手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)，助力項(xiàng)目建設(shè)。要著重抓好項(xiàng)目危大工程管理，項(xiàng)目高大模板工程是重點(diǎn)防控內(nèi)容，嚴(yán)防高處墜落、物體打擊、觸電等事故隱患的發(fā)生，堅決杜絕不規(guī)范施工、無證上崗。檢查組強(qiáng)調(diào)，廣東是我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的最前沿地帶，項(xiàng)目部要充分利用有利條件，厚積創(chuàng)新之力，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，提升廣西建工集團(tuán)在粵品牌影響力，展現(xiàn)建工鐵軍風(fēng)范，用心用情打造質(zhì)量過硬、客戶滿意的精品工程。

檢查現(xiàn)場

在柳州分公司巴馬返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園（一期）項(xiàng)目，檢查組深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看工程進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量管控等情況，認(rèn)真檢查項(xiàng)目組織策劃、成本管控、質(zhì)量安全等管理資料，對項(xiàng)目實(shí)體施工質(zhì)量及安全施工管控方面予以認(rèn)可，并對項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，將項(xiàng)目部管理中存在的不足及時整改到位，切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。二是不斷提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)國標(biāo)規(guī)范、施工圖集、集團(tuán)公司圖集等安全質(zhì)量管控規(guī)范的宣貫及落實(shí)力度，不斷提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理水平。三是切實(shí)做好歲末年初維穩(wěn)工作，強(qiáng)化提升在歲末年初關(guān)鍵時間抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，采取有力措施確保生產(chǎn)安全。四是認(rèn)真落實(shí)中央、自治區(qū)近期有關(guān)工作部署，全面排查項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，提前做好資金計劃和安排，保障大局穩(wěn)定。

集團(tuán)公司檢查組成員，公司有關(guān)人員以及項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加。

（楊永華、王麗群、趙斌）