11月17日，廣西建工四建公司董事長邱國興到玉林分公司調(diào)研指導(dǎo)，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，指導(dǎo)分公司奮戰(zhàn)40天，全力打好2023年收官之戰(zhàn)。

調(diào)研會(huì)上，邱國興認(rèn)真聽取了玉林分公司工作情況匯報(bào)，就分公司奮力沖刺目標(biāo)任務(wù)，打好全年收官戰(zhàn)提出了五點(diǎn)要求。一是提振信心，保持發(fā)展定力。要內(nèi)外并重，抓好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展工作。在內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，內(nèi)提信心，外樹形象，保持發(fā)展定力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工共同維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局。對外，要加強(qiáng)與合作伙伴的溝通，認(rèn)真做好解釋工作，宣傳好企業(yè)的品牌和形象，爭取合作伙伴的理解和支持，共同探索解決困難的辦法，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚發(fā)展合力。要高度重視隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，多方式及時(shí)化解矛盾，建強(qiáng)核心骨干隊(duì)伍。要加強(qiáng)輿情管控，堅(jiān)持正向引導(dǎo)，傳播正能量，凝聚發(fā)展合力。三是統(tǒng)籌謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要提前安排，統(tǒng)籌謀劃好歲末年初生產(chǎn)經(jīng)營工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要明確目標(biāo)和責(zé)任，分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。四是狠抓安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到個(gè)人，做到目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，形成各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面，維護(hù)企業(yè)安全發(fā)展良好局面。五是專班推進(jìn)，專項(xiàng)治理。要嚴(yán)格按照公司專班工作要求，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”原則，層層壓實(shí)責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思路和策略，確保專班工作取得更大的成效。

公司王彥，玉林分公司在家班子成員劉星、童少杰、申有軍、姚浩健、楊榮恒參加。

（楊榮恒）