10月23日上午，廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司2023年四季度工作會議在本部305會議室召開。會議表彰三季度經營業(yè)績優(yōu)秀單位，學習貫徹集團公司四季度工作會議精神，總結公司季度工作情況，分析存在困難和問題，研判面臨形勢，部署四季度重點工作。公司董事長邱國興出席并講話。公司執(zhí)行總經理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波主持，公司在家領導班子成員李友勝、俞錦源、周永生參加。

邱國興講話

邱國興在講話中總結分析公司三季度經濟運行情況，指出存在的困難問題和面臨的形勢挑戰(zhàn)，部署四季度工作，提出工作要求。他指出，四季度公司上下要咬定目標，緊扣集團公司四季度工作會議精神和綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團董事長、黨委書記金寧運到公司調研時提出的工作要求，聚焦重點難點，圍繞各項任務指標和“三力”提升要求，全力以赴謀發(fā)展，奮力攻堅求突破，統(tǒng)籌做好各項工作。

邱國興要求，要以“六個攻堅”決戰(zhàn)四季度，確保全年平穩(wěn)收官大局穩(wěn)定。一是攻堅發(fā)展定力，穩(wěn)思想。要穩(wěn)健推進瘦身強體，不斷強化激勵考核，穩(wěn)住核心骨干隊伍，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展信心。二是攻堅項目承接，穩(wěn)經營。要緊盯目標，全力以赴盡可能多地完成季度及全年經營指標任務。要精耕細作區(qū)內市場，重點突破區(qū)外優(yōu)質市場。要提升自主經營能力，整合社會資源提高項目承接能力。三是攻堅項目管控，穩(wěn)運營。要提高產值轉化率，提升項目管理成效，增快停緩建項目盤活。四是攻堅重點難點，穩(wěn)流動性。要全力做好清收回款，強力抓好治虧行動，暢通現(xiàn)金流，嚴控費用開支。五是攻堅風險防控，穩(wěn)安全。要保障優(yōu)先受償權，把控經營風險，防范法務、財務、工期履約等風險，嚴防安全生產風險，嚴守廉潔從業(yè)底線，加強輿情管控。六是攻堅質量科技，穩(wěn)賦能。要加強工程質量管理，加大工程創(chuàng)優(yōu)工作，完善大數(shù)據(jù)管理應用。

邱國興強調， 四季度剩下不到70天，各方面工作都已進入最后沖刺階段，公司上下要學習“狼道精神”，鎖定目標，不達目標永不放棄，以更堅定的信心、更積極的態(tài)度、更扎實的行動，全力以赴投入到四季度各項工作中，奮力沖刺四季度及全年各項目標任務，打好今年收官戰(zhàn)，為明年平穩(wěn)發(fā)展夯實基礎。

彭業(yè)波主持會議

彭業(yè)波宣讀公司2023年三季度經營業(yè)績專項獎勵評選結果，要求全面貫徹落實本次會議精神，做到迅速傳達、深刻領會，團結拼搏、狠抓落實，攻堅克難、平穩(wěn)致遠，奮力沖刺70天，全力以赴沖刺全年各項目標任務。

邱國興為清收回款專項獎獲獎單位頒獎

邱國興為結算審定專項獎獲獎單位頒獎

會議表彰三季度經營業(yè)績專項獎獲獎單位，第三分公司、第一分公司、第二分公司分別榮獲清收回款專項獎一、二、三等獎，直屬分公司、第九分公司、柳州分公司分別榮獲結算審定專項獎一、二、三等獎。邱國興為獲獎單位頒獎。會上，公司所屬各建安分公司、綜合設計院、市場經營部匯報四季度工作思路及舉措。

會議現(xiàn)場

公司總經理助理、副總工程師、副總經濟師、機關黨委書記，本部各部門正副職領導，各分公司領導班子成員和財務部經理參加會議。

（羅卿卿、李旭斌）