9月4日下午，廣西建工四建公司董事長邱國興帶隊到第十一分公司督幫調(diào)研專班工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青參加調(diào)研。

邱國興講話

調(diào)研會上，邱國興認(rèn)真聽取分公司匯報工作，指導(dǎo)分公司謀劃好各項工作的思路。對分公司做好下一步工作，他提出七個方面要求。一是穩(wěn)經(jīng)營，強舉措。要以“主動出擊”的干勁，“勇往直前”的闖勁，“破釜沉舟”的拼勁，全員參與經(jīng)營，全力拓寬經(jīng)營渠道。二是穩(wěn)運營，強管控。要嚴(yán)格按照集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制做好項目全過程運營管控工作，樹好“主人翁”意識，強化保密意識，落實好項目管理人員的配置。三是穩(wěn)清收，強思路。要充分認(rèn)識到推進清收清欠工作的緊迫性和重要性，多措并舉促清收回款，以強有力的清收措施確保資金流動性安全。四是穩(wěn)確權(quán)，強盤活。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌項目結(jié)算審定和債權(quán)確權(quán)工作，以“一項目一方案”“一項目一團隊”等形式，切實維護公司債權(quán)權(quán)益。五是穩(wěn)增量，強保障。要全力做好生產(chǎn)服務(wù)保障，優(yōu)化施工計劃編制，搶抓施工黃金期，加班加點增產(chǎn)值創(chuàng)效益。六是穩(wěn)治虧，強攻堅。要重視并做好虧損項目治理工作，想方設(shè)法挽回?fù)p失。要堅持應(yīng)訴盡訴的原則，及時采取司法措施，堅決維護公司合法權(quán)益。七是穩(wěn)隊伍，強信心。要著力提振分公司全體職工信心，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，敢于斗爭、善于斗爭，有效應(yīng)對重大輿情。

會議現(xiàn)場

公司吳世通、王彥、藍(lán)嵐，第十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員溫建寧、廖聲群、任衛(wèi)、周泰立，分公司本部各科室負(fù)責(zé)人參加。

（黃國鈞）