8月10日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌帶隊(duì)到廣西建工四建公司開(kāi)展工作督幫暨法務(wù)工作調(diào)研。集團(tuán)公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永主持會(huì)議。四建公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、李友勝、俞錦源參加。

陸志斌講話

陸志斌對(duì)四建公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示肯定。他指出，今年以來(lái)，四建公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，團(tuán)結(jié)廣大員工攻堅(jiān)克難，頂住了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境調(diào)整和行業(yè)變革帶來(lái)的壓力，工作有亮點(diǎn)、有特色，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在合理區(qū)間，公司總體發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定。

就做好下一步工作，他提出九個(gè)方面要求。一要辯證看待形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。要正確研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，既要正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到蘊(yùn)含的機(jī)遇和希望，保持發(fā)展定力、樹(shù)立發(fā)展信心，加壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，提升新簽合同額。要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，全力破解經(jīng)營(yíng)瓶頸，拓寬經(jīng)營(yíng)區(qū)域布局。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，把好經(jīng)營(yíng)承接關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)“多點(diǎn)開(kāi)花”。三要強(qiáng)化融資籌資，保生產(chǎn)保運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立多元化的融資渠道，創(chuàng)新融資方式，保持與各金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，穩(wěn)定融資授信規(guī)模。要做好資金統(tǒng)籌，優(yōu)化資金資源配置，提高資金使用效率。要加強(qiáng)清收回款，做好生效判決催收，深挖停緩建項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目回款潛力，積極化解受凍資金，提升現(xiàn)金流。四要加強(qiáng)管理管控，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)“三力“建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)，全面抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。要在重點(diǎn)抓好企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損、項(xiàng)目工期違約、成本管控、安全質(zhì)量等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目接的好、管的住、出效益。五要推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，確保發(fā)展平穩(wěn)。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前推動(dòng)企業(yè)瘦身強(qiáng)體的極端重要性，加大宣傳動(dòng)員和思想工作，按照“定編定崗、人崗適配”“一人多崗、一崗多能”原則，依法依規(guī)、公平公正、積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化，確保機(jī)構(gòu)、人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。要優(yōu)化完善考核和薪酬制度，全面推行全方位預(yù)算管理，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)差異化考核，堅(jiān)決做到“以收定支”和“沒(méi)有預(yù)算不開(kāi)支”。要持續(xù)深化人才隊(duì)伍建設(shè)，做好緊缺人才招引，加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備。六要加強(qiáng)法務(wù)工作，提升治理水平。要壓實(shí)法務(wù)工作的共管責(zé)任，加強(qiáng)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)管控。要主動(dòng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺婪逗褪轮泄芸兀畲笙薅冉档驮V訟風(fēng)險(xiǎn)。要統(tǒng)籌抓好訴訟和非訴訟工作，重點(diǎn)壓降被訴案件，提高生效判決專(zhuān)班的成效。七要調(diào)動(dòng)工作積極性，凝聚各方合力。要想方設(shè)法幫助分公司解決實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。要公平公正看待每個(gè)部門(mén)的工作，確保評(píng)優(yōu)評(píng)先和提拔使用公平公正，調(diào)動(dòng)總部各部門(mén)積極性。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做到不搞一言堂分工不分家，調(diào)動(dòng)班子成員積極性。要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，調(diào)動(dòng)合作伙伴的積極性。要加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取更多理解和支持。八要加強(qiáng)廉政建設(shè)，始終堅(jiān)守底線。要牢固樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、自由賬，知敬畏、存戒懼、守底線。要進(jìn)一步推進(jìn)清廉建工建設(shè)，深入開(kāi)展警示教育活動(dòng)，用身邊事教育身邊人，筑牢廉潔從業(yè)思想防線，確保干成事、不出事。九要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動(dòng)工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕“躺平、擺爛、佛系、埋怨”等不良工作狀態(tài)，不埋怨、不抱怨、不傳播負(fù)能量，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，在化解困境、共克時(shí)艱中彰顯企業(yè)情懷，在積極奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛(ài)企中彰顯胸襟格局，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陳永，集團(tuán)辦公室副主任李卓彬就部門(mén)工作提意見(jiàn)建議。邱國(guó)興匯報(bào)四建公司今年以來(lái)主要指標(biāo)完成情況及下一步工作思路，伍轉(zhuǎn)青匯報(bào)法務(wù)工作推進(jìn)情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員作補(bǔ)充匯報(bào)。

集團(tuán)公司辦公室有關(guān)人員，四建公司本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、桂林片區(qū)分公司總經(jīng)理、法律事務(wù)部有關(guān)人員參加。

（文/李旭斌 圖/謝文新）