7月28日，廣西建工四建高新分公司召開2023年三季度工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)貫徹公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司二季度和上半年工作情況，部署三季度重點(diǎn)工作。高新分公司總經(jīng)理石偉分別出席會(huì)議并講話。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，石偉就做好三季度重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是加大力度推進(jìn)戰(zhàn)略性瘦身，貫徹落實(shí)“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”要求。全面倡導(dǎo)厲行節(jié)約，竭力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。二是在深耕區(qū)內(nèi)市場的同時(shí)，堅(jiān)持“走出去”開拓區(qū)外重點(diǎn)市場，向粵港澳大灣區(qū)、川渝等地區(qū)挖掘新客戶。深入實(shí)施“平臺(tái)+合伙人”模式，鼓勵(lì)全員經(jīng)營。三是加大力度貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見，深入推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”支付等要求，聚焦解決困擾生產(chǎn)的突出問題，保進(jìn)度、保生產(chǎn)、保安全。四是將清收清欠作為常態(tài)化工作，實(shí)行每日跟蹤、每周通報(bào)制度，加強(qiáng)與合作方、甲方的溝通協(xié)調(diào)，采取“正常結(jié)算”“訴訟結(jié)算”“三該”等多種方式，促成早送審、早審定、早回款。五是全面強(qiáng)化保生存意識(shí)，做好打硬仗、惡仗、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，加強(qiáng)責(zé)任感，提升自身能力。

會(huì)議在高新分公司本部設(shè)主會(huì)場，區(qū)外項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場，分公司各科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

（蘇微）