7月27日，廣西建工四建南寧分公司召開(kāi)2023年三季度工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)貫徹公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司二季度和上半年工作情況，部署三季度重點(diǎn)工作，南寧分公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記周恩革分別出席會(huì)議并講話(huà)。南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃軍、秦運(yùn)波、歐劍蘭、梁夏銘、羅俊出席會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，周恩革總結(jié)分公司二季度和上半年工作開(kāi)展情況， 分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求。一是以“經(jīng)營(yíng)”為先，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)目標(biāo)不動(dòng)搖，拓展區(qū)外市場(chǎng)不放松，與公司各區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心加強(qiáng)溝通聯(lián)系，持續(xù)尋找市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)。二是以“生產(chǎn)”為本，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理效能。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在條件允許的情況下科學(xué)合理組織項(xiàng)目施工，倒排工期加快建設(shè)進(jìn)度。三是以“清收”為要，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照公司要求全力以赴多形式推進(jìn)清收工作。對(duì)各回款項(xiàng)目分類(lèi)推進(jìn)，做到一項(xiàng)目一方案一措施，逐項(xiàng)清收追款，清理存量，增加現(xiàn)金流。四是以“治虧”為重，全力扭虧減虧，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，確定公司債權(quán)金額，為后續(xù)追款提供基礎(chǔ)。嚴(yán)抓已審定結(jié)算虧損項(xiàng)目尾款清收工作，積極跟進(jìn)已起訴的虧損項(xiàng)目審理進(jìn)展情況，加快追償虧損額。五是以“黨建”為基，凝聚發(fā)展合力，堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，貫徹落實(shí)好主題教育各項(xiàng)工作要求，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)全過(guò)程，推動(dòng)各項(xiàng)工作提高效率、提升效能、提增效益。

會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別總結(jié)分管工作二季度和上半年完成情況，對(duì)三季度工作進(jìn)行安排。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。南寧分公司各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及區(qū)內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，區(qū)外項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參會(huì)。

（王楨）